深度好文!别让你的商业计划书毁了你的融资机会!

融资是一门大学问,有时候总是有一些雷区是创业者不可触碰的,唯有如此,才能降低融资失败的风险,否则,你的商业计划书很可能毁了你融资的机会!赶紧看看有没有中招:

1、不要所有成员都做重点介绍

有些人觉得创业公司一共就十个人,都是团队的创始成员,个个都做出了卓越贡献,必须都出现在BP上。但你要知道,投资人往往只关心那些有股份的、最为核心的三四个人,关心你的创始人团队能力与业务需求是否匹配。归根结底一句话,放核心成员即可,这样才出彩,让公司显得熠熠生辉。

2、不要说自己没有竞争对手

没有竞争对手,其实就是不敢直面市场的竞争。最好的方式是,看看竞争对手有哪些弱项,恰好是你的强项,以此衬托对比,刚好突出你的优势。

3、不要在PPT里加入复杂动画

PPT里面不要加复杂的动画,因为动画是非常不利于信息高效传播的,尤其是在紧张的路演环境下,大量的动画会给自己增加障碍;其三是不要用生僻难懂的概念、缩写和符号,因为在你的专业领域里往往有一些特有的概念、缩写和符号,但你面对的投资人可能并不知道,这就增加了他们的思考成本,甚至根本听不懂。

4、不要做不合理的预测和规划

有些人在BP里写:今年收入100万元,明年就能收入5000万元,第三年就有3个亿的收入,可以上市了。这种预测是没有任何意义的,因为这不符合事物发展的客观规律。做业绩预测的时候只要把重点的数字写明,并且预测合理、适当就好了。

……

很多人也意识到了自己计划书中存在问题,甚至,也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书,但如果不是亲手做,很容易出现数据不一,和明显的逻辑错误,那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。

事实上,那些真正写BP的高手既不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。

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