汇报企业文化移动端项目所需问题：

1. 企业文化移动端的定位是什么？受众有哪些？有何重要意义？名称怎么定？

· 定位和受众： 面向内部员工，利用移动端短平快地传递企业文化，同时面向所有受众，传播雇主品牌内容。
· 意义：目前，阅读和传播日益碎片化，微信公众号可以依托于微信这一超级APP，使用频度极高；推送消息周期可自定，编辑形式多样，频度和内容也高度自由；消息推送后，便于查阅、分享，能够形成传播效应。
·**名称：海能达文化 **

2. 企业文化移动端从内容和形式方面有哪些创新和吸引人之处？参考了哪些成功公司的企业文化移动端？我们来操作这个企业文化移动端有哪些优势和条件？

· 内容：故事、案例、人物、和社会热点结合的推广内容；科普、幽默、冷知识；公司重大新闻、现场报道。
故事：客服项目保障
人物：采访实录、人物特写
现场报道：重大事件的图片式报道
科普、冷知识：
· 形式：轻松活泼的图文阅读、长图、H5等，做有趣的内容，给读者讲故事
·参考：腾讯文化、壹读、深圳晚报、杜蕾斯、鹏金所
·优势和条件：
我们作为企业文化传播的操盘手，擅长策划、生产制作企业文化内容，可以自主采编更加符合企业文化价值观的内容；
个人对移动端趋势、内容和技能有把握
站在公司角度，有利于发动作者、读者和推广工作

3. 如何卓有成效地做好企业文化移动端的推广？

联合业务部门 1+X的方式 与业务部门联合生产内容 建立内容和推广的沟通渠道 支持业务部门策划制作
后期，定位于平台和编辑审核 提供专业性的意见 合作生产内容和推广
创意 内容为王
前期：初始推广拟采用公告栏、邮件和制作易拉宝等方式，在公司内部积累部分用户。
随后仍需提供更多有价值的内容，发动、跟进BHR、通讯员等群体推广，贴身服务，吸引更多用户转发、关注。
把微信公众号的关注动作引入新员工入职/培训/应届生集训中
待积累一定用户量后，寻求与官微、其他企业或大号的互推模式
投票、筛选后台意见（展开互动）

4. 企业文化移动端建设的时间表和运作流程是怎样的？在建设过程中有哪些困难和挑战？

3月15日，完成初稿方案和内容样板，期间随其他部门宣传需求，滚动更新内容
3月25日以前，完成注册，搭建自动回复、自定义菜单功能并试运行
清明节后，正式公告推出
所面临的挑战
· 运作方面：留足备稿，让更新滚动起来；
· 时效性：采编的及时性，作者的新闻敏感度，素材提供的速度和质量
· 跟踪热点：能否及时跟进并贴合热点
· 技术问题：自定义菜单是否能满足用户需求
· 内部流程问题：可能面临公司流程修订的影响，注册，内容审核的问题

5 . 企业文化移动端建设的组织机构如何组建？需要公司投入多少经费？还需要公司提供哪些支持？

· 组织机构可以依靠现有的通讯员队伍，争取各业务体系领导、BHR的支持，发展更多的粉丝提供多种多样的素材、照片、视频等
· 低成本是移动端的优势之一，除人力资本外，仅需投入少量前期推广物料费用；此外对于通讯员的激励，可参考《成长》稿酬标准制定相应标准。
· 公司支持：
在审核方面，建议适当宽松。移动端是短平快的宣传推广平台，如审核繁琐，则不利于快速传播
能够尽量建立快速沟通审核的渠道
流程方面，需要财务部配合完成公众号的认证。
简而言之，不需要公司投入过多，只需要“不添堵”即可