迅雷创始人程浩19年一路走过的坑 -《精益商业思维》
大家好，我是远望资本合伙人、迅雷创始人程浩。今天给大家介绍我的一本新书《精益商业思维》，通过这本书，想把我这19年互联网从业一路走过的“坑“，以及总结的各种干货分享给更多人
世界上唯一不变的就是变化，不确定性是商业创新的常态，所有的创新都会面临这个挑战。做企业亦是如此，很少有一家公司未来做大的事情就是他创业时想做的事情。那么我们如何在巨大的变化和不确定中，掌握未来商业的主动？
核心只有精益。在一个充满不确定性的时代，没有任何一刻，比精益商业思维更为重要。
我从2001年加入百度从而进入互联网这个行业。作为一名中国互联网的老兵，经历了迅雷十几年并不平坦的创业，拥有近20年企业一线管理的实战经验，特别是完整亲历了创业企业从零到美国上市的全过程。所以我对精益创业和精益商业管理有非常深刻的体会。
现在我成立远望资本，从投资人的视角，我发现很多创新项目都面临两个问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错，往往我们想象中的用户需求，和实际的用户需求有很大的差别。另一类就是解决方案做错。即使面对一个真正的刚需、一个特别痛的痛点，我们的解决方案和理想的方案也可能有很大的差别。
也正因为如此，“精益”才是每位创业者和企业家的必修课，它能够让企业以最简单的方式、最快的时间和最低的成本去逼近有效的方案。
在这本书中，我会结合丰富的中国互联网实例以及我自身的实操经验，给大家讲好精益这门商业艺术，而且力争讲的有趣。书中我会跟大家分享什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何管理创新、未来的创新机会在哪里。希望通过阅读，能够帮助大家在企业管理和创业创新上，少走弯路，事半功倍。
之前我曾作为创业营的导师，给国内优秀的创业者和企业家们讲过精益相关的课题。毫不夸张的讲，每一次学员都给了最高分，大家的反馈是非常实用和接地气，这给了我更强的动力，想把这门课程分享给更多的创业者和企业家。最后感谢我的好友搜狗公司CEO王小川，晨兴资本合伙人刘芹给了本书如此高的评价。下面摘录一段小川写的点评推荐：
《精益商业思维》推荐序——搜狗公司CEO王小川
为程浩兄的新书写序，非常荣幸。
互联网的发明，拉开了信息革命的序幕，开创了信息时代。这是人类历史上最为波澜壮阔的技术革命，超越了工业革命，突破了我们所有可能的想象力。每个人都是这段历史的深度参与者、见证者、受益者。二十年的持续发展，改变了我们每一个人的生活方式，创造了众多伟大的公司，留下了无数的造梦神话和创业故事。在这个互联网创业创新的大时代，传统的经济学理论和经典的MBA教育已经跟不上发展，我们需要新的思维框架和方法，来帮助我们创建、审视和经营公司。
“长尾理论”、“颠覆式创新”、“从零到一”、“平台战略”、“精益创业”等等，都是这个时代下我们耳熟闻详的概念，也有众多的解读和实践。有的是因为互联网孕育而生，有的是在互联网模式下更能发扬光大。这里大多数理论谈到的是战略选择问题，或者是对现象的事后解决。唯有“精益创业”是对初创公司或者新的创新项目的实操指导，解决面临不确定性时的路径选择和执行问题，具有更强的实操性，成为一种工作方法，因而在这些思维框架下脱颖而出。
行业中，授课和讲解“精益创业”的老师不少，但有实战经验的不多。2016年初，PPLive的创始人姚欣、程浩和我，三位有深厚技术背景的创始人，都看到了深度学习的颠覆性意义，一起创建了混沌AI创业营，帮助创业者更好地把握AI技术和市场机会。这是人工智能爆发的元年，没多久便发生了谷歌推出AlphaGo战胜李世石。这个创业营吸引了当时最有热情的一帮创业者。
程浩勇于承担了“精益创业”的课程老师，为此他做了充分准备。这一课惊为天人，他淋漓尽致地把精益创业的思想谈透了，得到了学员们极高评价，我也从中受益。究其原因，因为程浩不仅有良好的表达才能、结构化思考，更作为成功互联网企业的创始人、技术领袖和管理者，经历了一轮又一轮的创新成功和失败的锤炼，这些经验的总结和感悟的提炼代入到课堂中，还原了创业公司各个阶段关键时期的处境，理性的判断与欲望的纠缠，这种代入感和引发的思考，是任何MBA课程所不能及的。我不禁感叹，一个有深厚创业背景的老师是多么的可贵。“精益创业”也成为程浩的保留课程，在互联网“江湖”声名远扬。
同年程浩又创立了远望资本，转身成为投资人，聚焦于人工智能领域的投资，希望把自己十多年创业和管理经验坦诚地分享给创业者，帮助到有志于从事技术创新的年轻人。我相信这一段投资人的经历，又能极大的丰富他的思维框架。投资人需要参与更多商业项目，以上帝视角来俯视、品味、判断、指导这些创业者，以及他们的商业计划、阶段性的选择与决策。这需要更宏大的体系，我也相信程浩的抽象思维能力在这过程中能发挥更大的作用，打磨出更完整的思维体系。果然，今天他放在我面前的这本《精益商业思维》，就是集大成者。
首先，《精益商业思维》继承了精益创业的基本事实：我们面对的是不确定的用户需求，并且放大到了我们面对的是不确定的世界。如此，这样的方法论就不只是在讲如何确认用户需求，而是贯穿到了商业模式和产品可行性的确认，这在书里的第1章、第3章和第5章都有阐述。
其次，作为一个有着丰富经验的成功创业者，对于成功路上的各种教训的总结，如何少踩坑、如何在项目受挫的时候转型，有着宝贵的认知，是任何一个商学院教授都不可企及的。此外，作为一位优秀的投资人，更细分了不同商业模式下，用户获取的关键点和组织设计，也是少有的实操指南。这些在书里的第2章、第6章、第7章有了详细的讨论，这也是本书的一大亮点。
最后，关于组织的成长、创新的来源、趋势的把握，这些接近于“道”的思考，本书也用了最后三章进行了探讨，提供了具体的视角，把如此抽象的话题，变成了具体的原则。
中国二十年互联网产业的发展，催生了我们对于创新、技术、商业模式的深度思考和信心建立。这本《精益商业思维》，既是程浩的个人的思考，也是千万从业人员在前仆后继的实践中、思想碰撞中凝聚的共识与缩影，有真知，有灼见。期待这样的思考，能对当下创业者、未来的企业家有所启发。
福利
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