”您的企业存在人才危机吗？”

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【总裁的人力资源管理186】”您的企业存在人才危机吗？”

        企业运营中，总裁都很敏锐地觉知市场、财务及行业动态,会指挥、调动资源。但对于人才管理方面的危机却往往忽视，最后容易陷入被动局面。如果企业出现了如下的症状，请谨防危机发生。

        第一、企业没有专职或兼职的人力资源管理者，或人力资源的职能与行政、办公室、后勤混在一起。

第二、负责人力资源管理的人员缺乏专业度和职业化的培训，其工作价值只在于应对，而非去完善维护及发展。

第三、公司缺乏与员工直接坦诚的交流渠道，如没有整体的交流群；未设置公告栏；没有定期的员工交流会及分享会。

第四、员工对于公司的愿景使命及价值观不甚了解，问及无法清晰说明。

第五、员工对于自己的岗位职责及目标要求无法表达清楚，遇到问题，更多的是被动等待，而不是积极主动地寻找解决机会。

第六、公司逐渐培养出了一批技术或者专业人员。很多业务，仰仗这些人的贡献。

第七、公司没有设置明确的岗位职级晋升系统及员工发展计划。

        对照检查，如果出现三项，可见人力资源管理系统亟待加强，危机已在。

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