如何拥有人格魅力
什么是人格魅力？
何谓人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。
人格魅力最主要体现在
1、亲和力（指交际、处世能力）
2、个人品质（指道德观念）
3、个人涵养（指知识）
小胜在于技巧，中胜在于实力，大胜在于人格。
--以上内容来自百度--
说的也不错，但我们这里所讲的人格魅力要大致可以跟你走跟你混的程度的魅力，以上百度的内容只能说为人好，有人缘，但远不到极致。我想人格魅力不单是这些，更重要的是聚人的能力。
古代人和现代人所理解的人格魅力也许有所区别。比如如果按照上面的标准，刘邦无论如何也谈不上什么个人魅力，但就是他建立了汉朝，影响有多大不言自明，汉人，汉族，汉字皆因刘邦建立的汉朝。你能说他没有人格魅力？没有人格魅力汉初三杰又怎么为他卖命？究竟是什么原因让汉初三杰愿为没什么人格魅力的刘邦效力而最夺取了天下呢？网友很多回答都是善于用人，这不约等于废话吗？关键是如何善于用人？
就先从刘邦开始分析吧。
我觉得人是靠希望活着的动物。今天苦点累点没有关系，只要能看到明天的希望依然可以咬牙前行，不论前面是刀山还是火海。首先，我觉得刘邦能够能人希望，如何给？我觉得他是一个很会画饼的人。领导者，创业者最重要的一个本领就是要会画饼，就是要给人希望。仅仅只画饼是不行的，只要有了一点成绩，马上要兑现。孔子曰：口惠而实不至，怨哉及其人。有人格魅力的人应该很清楚这个道理，有一点成就后马上兑现部分承诺，这样别人才会跟你。
赏。倾财足以聚人。要舍得给，舍得分。我们现在看刘邦项羽楚汉争霸的故事，刘邦是打一路封一路，说谁能帮他灭了项羽函谷关以东的土地都给分出去。项羽小器，封赏有战功的部下拿着一颗官印都不舍得撒手。舍得舍得，有舍才有得。正如现代企业中的阿里巴巴，腾讯等公司，我们发现老板才占公司股份的10%左右，华为的任正非仅占公司股份的1.46%，去都将公司做的很大。在创业时都有一帮人跟随他们打天下。因为他们都懂得赏，懂得倾财。不把钱财，股份看得太重，否则不会有人给你卖命。
容人。能容人，知错就改，听进去意见。这点在刘邦身上表现的淋漓尽致。量宽足以得人，得人心者得天下。刘邦为了帝业不故自己的身份，勇于采纳别人的意见，这可是难能可贵的。普通人能听进去别人反对意见都是一件不容易的事，何况皇帝。其实这就是一个人的格局，格局小了自然听不进去别人的意思，格局小了目标自然不大，自然成就不了什么事。别人看跟你也成就不了什么事，也就不会有人会追随了。
总结一下，刘邦能成功的几个重要原因：画饼+倾财+格局。
在现代社会，一个有执行力的人也是很有人格魅力的，因为他能说到做到。有执行力的人容易让人相信他是能成事的人。在这个时代，满嘴跑火车侃侃而谈的人太多了，太多的人能说不能做。少说多做才是王道，说的好不如做的好，没有执行力，天天只出一张嘴，不但不能吸引住人，而且还会引起别人的讨厌，更不要说什么人格魅力了。你说了，你做了，你成了，别人才会信服，别人才会觉得你是成事的人，你是言行一致的人，你是牛逼的人。
所以我所理解的人格魅力就是：画饼+倾财+格局+执行力。
百度上所说的人格魅力：亲和力+个人品质+个人涵养，是属于人格魅力1.0版，我所理解的人格魅力是2.0版本的。
【自己的经历和感悟】
在两三家企业里边陆陆续续做管理做了10年，对于人格魅力也有些许研究，毕竟自己带人不能总让人讨厌吧。虽然自己离自己所理解的人格魅力2.0版还相差甚远，但是1.0版还是有的。起码做管理这么多年，没有让别人很讨厌，尽最大努力让自己管理的每位员工都能快乐的工作着，站在员工的立场上去考虑他们的工作。
比如最近的一份工作中，我们是生产汽车零部件的，我负责工厂的生产及附属设施方面的管理。在带团队方面做了很多工作，主要是物质上面和精神上面的关怀。当时建厂开始，工作量少，员工工资低，人员流动率大，产品不良率高，公司运转不畅。这时我也很焦急，最后和老板商定了不少措施，在可以保证利润的情况下，大幅提高员工的待遇，主要做了以下工作：
1）全员每人提薪200元每月
2）加班费平时两倍，周末2.5倍。（别公司按国家规定平时1.5倍，周末2倍）
3）每月餐补每人增加120元。
4）每月全员聚餐一次。
5）每两个月发一次电影票或者附近景点门票。
就增加了以上5点措施，员工离职率下降九成以上。利用每个月聚餐的时间，和员工一起谈心，交流工作和生活上的问题。在物质上和精神上站在员工的角度思考，让员工觉得你真心是为他们着想，同时做到言行一致，就会取得大家的信任，大家就愿意跟着你干，这样人格魅力就一步步建立起来了。
以前冯仑说过一句话，干企业就是搭平台，带队伍，定战略。是啊，得先有一个平台，然后往这个平台上拉人，一开始是没有那么多钱分给大家的，这时候就需要人格魅力了，需要一个人的格局，需要画饼。有了人之后的带队伍，更是要充分展示人格魅力的时候了，弄不好大伙都会散掉了。这个时候一定要做好利益分配了，多少企业都是因为这个时候刚做大一点，利益分配搞不好而最终解散的。
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