读《组织发动机》有感

      这是一本集各家之长的写给培训人的书。读完这本书，感觉收获的不仅仅是知识，更是思路的拓展和迭代。

       书中提到了柳传志的方法：不断地复盘，然后因人设事，一点一点地往前拱，看到什么不对就问，虚心地求教，反复找人想办法，一点点地进化。这让我想到了《复盘》这本书，以前自己总是不断做事，没有不断反思、复盘。希望读过这本书之后会按照书中的方法有所改观。

        我们佩服华为、学习华为。其实华为从小到大，始终坚持了两点。一点就是核心价值观，即以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗。另外一点是长期坚持自我批判。这两点就是华为成功的根源。也是我们培训当中应该学习的。

        一直对企业大学没有特别清晰的定位，书中的比喻非常贴切和生动。对比企业大学的角色，业务部门好比奥运会承办方北京奥组委，学员就是运动员，培训机构就是供应商，企业大学就是国际奥委会。企业大学不一定面面俱到，只要起到总协调总指挥的作用就可以了。

        参加TTT培训的时候，学到了培训的五星法，即书中提到的建构主义五个步骤：聚集问题、激活就知、论证新知、应用新知、融会贯通。曾经按照这个思路组织了一段培训，感觉思路清晰、层层递进。

        培训要结合互联网，才更接地气。互联网培训的“新三样”：社群运营、多媒体制作、爆点营销。社群运营是现在非常火的一种培训方式，可以随时随地连结培训人。多媒体制作不只是简单的PPT，而是多种手段并用。爆点营销也是新的培训方式，值得借鉴。

        这一周的阅读体验非常丰富，让我跟随专家们的脚步前进一步。我想这只是一个起点，接下来的路需要我自己慢慢摸索。