读书笔记 浪潮之巅第七、八章

甲骨文的兴起，很大程度上靠的是它最早看到的关系型数据库的市场前景，并且在商业模式上优于IBM。甲骨文没有什么波澜壮阔的传奇，而是靠相对平稳但是可持续的发展，它的故事也许是这本书中最枯燥的。甲骨文幸运的处在了计算机行业软硬件分工的年代，并把握潮流，真正促成了软硬件产业的分工。

但是从书中，我们看到了一个个性鲜明的商场领军人物埃里森。甲骨文收购太阳以后，外界都以为埃里森会剥离SPARC处理器和服务器再次出售，结果他要求SPARC服务器和甲骨文的数据库整合，直接去和IBM在高端市场进行竞争。立刻抛弃了自己曾经的队友惠普，并直接于之竞争，大肆宣传惠普的服务器性能差，还打出了一套非常有攻击性的广告——“把你的惠普服务器扔到垃圾堆，我们给你SPARC服务器打对折！”。

钱伯斯被认为是信息时代的管理大师，他的很多做法被IT公司普遍采用，比如将工业时代的层级森严（Rigid Hierachy）树状组织结构，变成网状（Network）结构，这样至少会在公司内带来三个好处：1. 上下级和不同部门之间沟通的路径较短；2. 部门壁垒低，便于合作；3. 组织架构灵活，便于随时终止市场前景不好的旧项目和开展有潜力的新项目。

作为思科现在最大的竞争对手，华为与思科有很多相同点，比如把大量股票分给了普通员工。华为内部也在学习思科的内部创业机制，但似乎不是很成功。不同点更多，普通员工感受到最大的不同应该就是树状与网状的组织结构的差异了。