自2017年伊始，每年的5月10日将成为“中国品牌日”。它更像是一声响亮的号角：一个新的商业时代洗牌已然开始，即中国制造转向中国创造、中国速度转向中国质量、中国产品转向中国品牌！
China Branding的影响力与认知度正逐渐成为当下真正的主宰……
作为企业信息化解决方案供应商，易云一直奔跑在助力中国制造企业转型的大道上。“用智慧驱动生产力”，是易云公司的品牌愿景，是我们承诺给客户的并愿意为之长期奋斗的目标。
如何去理解这句话呢？易云科技总经理丁少华先生在带领易云团队走过近10年历程之后，道出了他的感悟！
“用智慧驱动生产力”这句slogan，是我们创立易云之初提出来的品牌愿景。它可拆分为两部分：“智慧”和“生产力”。“智慧”即方法和途径，是我们工作的抓手和着力点；“生产力”是目标，是我们承诺给客户的，期望为客户带来的价值。
在企业管理实践中，“生产力”指的是企业参与市场竞争，创造和满足客户需求，并能够盈利和可持续发展的能力。当然，这是从企业的外在表现和绩效来看，是从企业“用”的层面来看。“用”因“体”而生，有斯体才可能有斯用，狗嘴里是永远吐不出象牙的。从企业“体”的层面来看，“生产力”指的是企业的“洞察力”、“决策力”和“执行力”。前文说过，信息化主要是在企业“体”的层面起作用，是帮助企业“强身健体”的。因而，“用智慧驱动生产力”里面的“生产力”主要指企业的“洞察力”、“决策力”和“执行力”。
何为“洞察力”？企业感知和明察内外部环境变化的能力。“温水煮青蛙”里的“青蛙”之所以会被煮死，就是因为它首先丧失了应有的“洞察力”。企业内外部的环境是复杂多变的，尤其在供过于求、全球化和互联网时代，变化的幅度和频率远超以往。洛伦兹的“蝴蝶效应”说亚马逊雨林一只蝴蝶的翅膀偶尔振动，将会引起两周后美国德克萨斯州的龙卷风，就是对复杂环境变化的一种诠释。消费群体的多样性，客户需求的碎片化，耐用品的快速消费化等等，是企业外部环境的变化。设备状态的波动，零部件质量的不一致，工人操作水平的偏差等等，是企业内部环境的变化。这些企业内外部环境中的任何一个因素发生变化，都将影响企业的运营绩效。人体的每一个细胞都是一个传感器，感知着人体内外部环境变化，从而确保生命机体的健康，企业也应该如此。可以说，“洞察力”是企业“生产力”的基础。从现象到数据是“感知”，从数据到信息是“明察”，“感知”和“明察”构成了企业“洞察力”的两个方面。
何为“决策力”？企业在洞察内外部环境变化后，为适应变化所做出的最佳选择。最佳选择背后的驱动因素无非是企业绩效的加减乘除法。加法就是提质增效；减法就是降低成本，降低次品，降低消耗；乘法是如何在供应链中与合作伙伴进行更有效的协同；除法是如何在供应链上进行分工，只做自己最擅长的，实现更轻资产的运营。所谓的最优其次是更优，在多种选择中寻找最符合企业当前利益的选项。要借助信息化手段提升企业的“决策力”，首先要对企业系统进行建模，将复杂问题简单化、结构化。其次是找到自变量和因变量的逻辑关系。对于企业外部环境，比如客户需求预测，可能相关关系就能支持一个理想的决策；对于企业内部环境，比如设备故障原因和预防，必须找到强相关的因果关系。再次，决策选项必须是多种选项可选。如果只有一种选择，也谈不上最优决策。
何为“执行力”？企业在目标引领下，无差错，无延误地达成目标的能力，具体来说就是计划、组织、控制和协调。借助工业4.0的思想，理解企业的“执行力”就是基于数据和流程的纵向集成、端到端集成和横向集成。评价“执行力”的关键绩效指标，一个是“准”，一个是“快”，一个“省”。“准”、“快”、“省”是目标，集成是方向和路径，数据和流程是载体。通过数据和流程来对企业进行建模和仿真，驱动企业各部门的活动实现“一个流”的运作。“集成”是确保企业从计划到执行；从市场到研发、到销售、到采购、到生产、到交付、到服务，从企业内部到外部，实现目标一致和步调一致，大家围绕“整体最优”的唯一目标开展各自的活动。整体最优优于局部最优，中长期最优优于短期最优，这大家都知道，能否实现靠的就是企业的“执行力”。
那么提升包含“洞察力”、“决策力”、“执行力”在内的企业“生产力”，信息化能做什么？易云能做什么？靠我们的“智慧”。
我们说从现象到数据，从数据到信息，从信息到知识，从知识到智慧，这是从表现形式来讲，关键是怎么落地？易云公司从“理念引领”、“系统支撑”、“数据运营”三方面入手，三轮驱动来实现帮助客户提升“生产力”的愿景。
“理念引领”就是跳出IT，从企业认知的角度告诉客户如何正确运营。中医看病讲究“理、法、方、药”，“方”和“药”必须在“理”和“法”的指导下使用。同理，信息化工作也必须在企业运营的最佳实践指导下来实施。目前，易云成立的商业价值研究院，就是希望能通过精益、TOC等管理实践来帮助客户找到业务改进的方向。
“系统支撑”是通过易云一序列自主研发的行业管理软件系统的实施部署，确保企业业务需求和管理实践能够落地。我们所研发的管理软件都是对企业运行机理的“尚象制器”和建模。MES是对工厂的建模，SRM是对供应链的建模，DMS是对分销和服务网络的建模。企业管理实践的基本规律是“一个流”管理，自动化是实现生产线的“一个流”运作，信息化是实现价值链的“一个流”运作。通过“一个流”运作，减少了企业的复杂度，帮助企业实现有序运行。TOC是“一个流”基础上寻找瓶颈工序，通过提升瓶颈工序的产能，从而提高企业整体的产能。精益是“一个流”基础上消除BUFFER（缓冲、冗余、浪费、库存等等），从而提高企业资源利用效率，帮助企业降本增效。通过管理软件系统的实施部署，企业可以实现“一个流”的运行。
“理念引领”和“系统支撑”要相互融合，融合的结合点就是信息系统上线以后的“数据运营”。未来最宝贵的资产是数据，这已经是业内的共识，关键是企业是否具备使用数据的能力。
在数据的产品化和商业化，阿里巴巴做了很多成功的尝试，比如支付宝里面的“芝麻信用”，就是根据购物者的购物历史开发出来的个人信用模型，这种信用模型不仅仅支持阿里巴巴自身的个人信贷产品“花呗”的运行，还可以支持银行等信贷机构发放个人信用贷款。
可见消费互联网领域的大数据应用已经非常普遍，而工业互联网领域的大数据应用才刚刚起步。面对这片巨大的蓝海，未来，易云将组建专门的工业大数据团队，通过生产、采购等领域的大数据应用，帮助企业体质增效，从而提升企业的“生产力”！
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