工程师的软素质/文化

> 工程师的软素质模型
-- 作为面试官,如何考察工程师的软素质- https://blog.csdn.net/GitChat/article/details/79102566
  一面、二面会着重考察候选人的专业知识和专业技能,对软素质也会做一定程度的把关,三面会着重考察候选人的软素质,第四轮 HR 面除了考察软素质外,更多会考察候选人的文化匹配情况。
-- 好奇心
  好奇心大概可以分为两个层面,一是知道有什么,二是知道为什么。所谓知道有什么,就是知其然,是指知道自己所从事的领域或感兴趣的领域正在发生的技术进展、技术创新有哪些。
  比如对 Android 候选人,可以问他 Android 最新版本是多少?包含哪些新特性?有哪些优秀的开源项目?这些项目的作者是谁?
  也可以问一些当下的热门技术领域,比如人工智能、深度学习、区块链、数字货币等,好奇心稍微强点的同学,对这些新事物应该都不会陌生。从上也可以看出好奇心和视野也有一定的正相关性,好奇心强的人往往也有比较宽的视野。再说知道为什么,也就是知其所以然,除了知道有什么外,好奇心强的人还会去了解为什么。
  以区块链为例,如果候选人对这个领域感兴趣,可以继续追问如下一些问题,比如区块链的技术原理是什么?如何实现去中心化的?共识机制有哪些?看过哪些相关资料?
-- 介绍项目
  也可以让候选人介绍下最近负责或参与的一个项目,好的表达方式是采用STAR 原则,所谓STAR 原则,即 Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)四个英文单词的首字母组合,它是结构化面试当中非常重要的一个理论。
  如果候选人在面试时能够采用该原则,那么大概率其在日后的工作中也会采用,果真如此的话,团队日常沟通会相对顺畅不少。更多可以参考 STAR 原则,这里不再赘述。
  实在找不到话题的话,也可以让候选人介绍一个他比较擅长但是你不了解的领域,看他能不能说明白,沟通能力强的候选人会把相对复杂的问题通过浅显的语言表达出来。
  总之,只要留心,面试时还是很容易识别候选人的沟通表达能力的。
  总结复盘的方式也多种多样,但万变不离其宗,主要还是围绕下面几个内容:目标回顾、进展评估、原因分析、经验总结.

-- 软件开发工程师技术能力层次模型- https://blog.csdn.net/moon_prince2013/article/details/49922469
一位老工程师的职业生涯自述,不可不学的成功经验- https://baijiahao.baidu.com/s?id=1566895054093586&wfr=spider&for=pc
谈谈“五级工程师和职业发展”的思考- https://blog.csdn.net/ydm19891101/article/details/79419918
五级工程师和职业发展- https://www.douban.com/note/596297198/
谈谈“五级工程师和职业发展”的思考:
第五级:能独立解决问题,完成工程工作;
第四级:能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作;
第三级:能独立设计和实现产品,并且在市场上获得成功;
第二级:能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代;
第一级:开创一个产业。

-- 工程师来说:
1.专业领域技能;2.跨领域的技能;3.学习能力;4.性格要素。

-- 作为开发工程师,一般会有以下几种职业走向。
①走技术路线:技术高手、技术专家、软件架构师。
②走管理路线:项目经理、部门经理、技术总监。
甚至,从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。

> 工程师文化(学习各种语言与数据结构)
-- 如何打造自己的工程师文化?- http://www.sohu.com/a/128065750_355140
技术牛人告诉你,什么才是真正的工程师文化- http://www.sohu.com/a/224003570_100016335
 工程师文化,是一种内心的欲望与恐惧的表达。对创造的欲望,对世界的恐惧。因为欲望而创造,因为恐惧而改造。创造世界,改造世界。
-- 工程师文化的一些关键点:
1. 热爱创造。你愿意弄脏自己的手,捏出个什么,搭出个什么,并引以为豪。
2. 爱你的工具。工具是工程师的命根子。不管是扳手,还是软件,还是报表。它们的祖先,是人类第一个举起的那根木棒。
3. 永不满足。总有可以改进的地方,总有可以优化的地方,总有可以完善的地方。
4. 理性思维。不做无用之事。明白实验与犯傻之间的区别。
5. 好奇。对自己专业的好奇,对不同专业的好奇,对生活的好奇,对世界的好奇,对宇宙的好奇。
6. 热爱自己的专业,并一直向下挖。
7. 疯狂到相信自己能够改变世界。这句话最近也很火。但是真的,工程师,确实是这么一群人。而且他们真的在改变世界,已经改变了好几万年了。

-- 世界上有三种类型的商业公司:运营或销售驱动型公司;产品驱动型公司;技术驱动型公司
  工程师文化总结成两大类:“自由” 和 “效率”,“创新”。工程师文化首先意味着创新文化。因为工程师都是有创新冲动的人,而创新的源泉来源于精神的解放,精神自由才会引发各式各样的奇思怪想。

-- 工程师团队文化:
 1.讨论阶段民主,执行阶段专制。不搞一言堂,讨论阶段,鼓励大家都积极参与,讨论过程中没有职级/职位之分,一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段,团队就要坚决执行决议,没有讨价还价的余地。
 2.鼓励探索新技术和系统的持续改进,不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通用的解决方案,而不仅仅为了完成某个具体业务。不怕犯错,工程师不会为系统改进中的无意过失买单。
 3.拿数据说话,数据化表达是工程师必须要掌握的一项基础技能。坦白的说,我们日常的工作有很多创造性,非理性的部分。但是我们要从中抽象出客观的问题,解决效率的瓶颈和有限的资源。
 4.结果导向,一切以“解决问题”为出发点,按照“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”作为我们日常工作的主流程。它决定了我们的内部组织模式和思维方式。
 5.坚持“实践是检验真理的一切标准”,Talk is cheap,  所以别废话,在团队内部,我只愿意听到:“我已经实现过了,它能works。Believe me.” 胜过千言万语。

-- 关于技术研究,如果不知道下一步该干什么的时候,就问自己四个问题:
1.我所在业务领域上最新的技术进展是什么? 都知道吗?
2.我所在业务领域上知名的技术团队有哪些?他们在做什么?
3.我所在业务领域上有哪一些好的技术公众号或者技术社区?上面有没有可以学习的资料?
4.我所在业务领域上有哪些好用的提高生产力的技术工具?工具都去试用过吗?哪一些可以被我所用?

 第一次革命,工业革命,带了了技术与技能的飞速提升;第二次革命,生产力革命,提出了科学管理的概念;第三次革命,管理革命,知识能力提高到资本与劳动力之上;第四次革命,创意革命,将就动机的匹配,即员工的动机与公司进行匹配。

-- 赋能的原则体现:

创意人的兴趣与动力;
依赖企业文化;
组织本身的设计。

-- 创意型人才需要具备以下几个特质:
专业知识;分析头脑;商业头脑;竞争头脑;用户头脑;充满好奇心;
喜爱冒险;自动自发;心态开放;一丝不苟;善于沟通。

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