游戏行业入行10年一些思考和总结

         从08年开始来上海，进入网络游戏行业已经第10个年头了，近期开始有点迷茫，原因可能来自比较多个方面：也许是年龄的慢慢增长，还有今年负责的项目到了生命周期后期业绩的下降以及公司一些人事的变动，还有家庭的一些事情的牵挂，还有对于未来规划的一些思考，基于以上一些原因，所以思考了比较多，也和很多之前的老同事交谈，其中有创业成功的，有还有在创业路上的，还有跟我一样还在大公司呆着的。渐渐有了一些自己的想法和看法，很久没有写博客，觉得到了有必要把近期思考的一些事情借助微博写出来理一理顺的时候。也许这也不能叫做迷茫，只是随着人生在不同阶段自然会遇到的节点，这就像一个网络游戏一样，随着时间的增长，技术的更新换代，玩家生活方式的变更，通常都会有其生命周期结束的一天，世间万物皆是如此，只是周期长短不同而已。

         还比较清晰记得4年多前也有遇到现在这种节点，当时和几个小伙伴一起创业失败了，虽然坚持了几个月没有拿工资，但由于来自生活各方面的压力，最主要是总结认识到团队成员包括自己当时自身能力不足：自己本身做为一个游戏人，对游戏的了解只停留在比较肤浅的阶段，对于技术的使用也不够深入，游戏制作和团队管理方面更是欠缺，于是还是选择了放弃创业，继续来大公司深造。没想到，这一来一转眼就过了4年多，回想这4年多来经历的一切，还有4年前的初心，大致还是一致的，只是稍微比预想中有了些偏差进度也落后了一些，只能套用一句常用的话:变化快于计划嘛！4年前来大公司的初衷比较明确：为了提高自己在游戏行业的核心竞争力和能力，补足短板，到一个比较规范的大公司和项目组来锻炼自己，提高技术的当时也希望可以认识到更多志同道合的小伙伴，积累更多的经验和人脉，基于这个出发点确实是满足了一些需求，公司在各方面还是有很多牛人也乐于分享自己的技术经验，学到了一些东西，因为自己是搞技术出身的，所以一直保留着对技术的追求和兴趣。但是也慢慢意识到技术本身是服务于产品的，否则技术如果不能用于实践，不能使用到nb的产品上面，技术的作用就会大大贬值，而且由于游戏行业很明显的特征，大部分产品生命周期并不会太长，所以如果一个产品结束了，原先的制作人离开遇到了下一个不靠谱的制作人，那基本也就改变不了游戏失败的命运了，而游戏行业人员变化实在太常见了。这时候无论你技术做得再好，脱离了好的产品就无用武之地。这几年由于自己一直在后台开发技术岗位上，对于产品本身还有游戏运营以及游戏玩法本身的知识，提高并不多，加上自己也没有太下意识去提高这方面的能力和积累，所以很明显也并没有练就可以完全掌控制作开发一个游戏产品的本领，通常这种境地出路并不太多，在业内我们叫做只能抱别人大腿，玩过LOL王者荣耀之类moba游戏的人应该都清楚，自己不够强大或者还没强大到可以掌控全局的时候，也就只能抱nb人物的大腿，才能增加取得游戏行业这么激烈竞争市场的胜利了。

         学会抱团！！这个阶段，因为自己当不了制作人，怎么发现nb的制作人并且跟随就非常之重要并且也有难度，因为人本身就是最复杂的动物。这个复杂的问题本身还在于应该怎么定义一个制作人好还是不好，要从不同的角度来看：如果从一款游戏有没大卖赚钱不赚钱的角度来看，那也许相对就简单些：因为通常nb出名的游戏都很快就在业内传播开来，自己只要保持稍微关注下几大排行榜就心理有底了。但很多时候，事情本身可能要复杂许多：就是这些游戏既然都已经这么成功了，那么一般都已经有一套比较成功的班底了，例如都有了稳定的主程序主美主策划，那么这时候也就不一定需要你什么事了，连打杂都不一定给你机会，再好的项目，你进不去有什么用呢？例如王者荣耀：） ，所以很多时候留给我们最好的机会只能是跟一个还没有成功或者没有大成的制作人，但是这个人非常有能力或者进步超快，来一起配合做出来一款产品.平时还要多接触和关注这种潜力制作人，也就是要学会抱团。例如首先需要用心去玩他们制作的产品，并从多个渠道了解，也许这些游戏产品本身玩法还是很精彩的，但运营的方向或者方法方式不对，或者没拿到足够的资源，还有可能制作人本身制作游戏能力很强，但人脉不行，公司并不会给他资源。所以好的制作人，并不只是会做游戏就足够了。至少还需要有良好的人脉：否则谁给你投钱做游戏，没有钱一切免谈。另外还要有强大的团队管理能力：否则怎么带领好一个可能超过几百个人的团队一起完成一个目标，通常带团的能力强不强你找到下面的人多咨询下可能就知道了，兄弟们是不是都挺愿意跟随着它？是否怨气一堆，随时准备闪人？如果是创业公司的制作人，那还需要更多的能力，例如融资的能力，否则如果钱花光了游戏还没出来怎么办？有人继续跟投吗，否则大家一起喝西北风啊？还需要强大的商务能力，否则游戏做出来了，如果自己发行不了，那么怎么找到好的发行商发行出去。游戏圈子并不是很大，通常平时注意多积累一些人脉，八卦一下，一般也可以知道谁有能力谁是菜鸟。可见，一个好的制作人实在需要很强的综合能力，这也就是业内金牌制作人那么少的原因了吧，所以遇到了这种靠谱的制作人，不要太多犹豫尽快抱大腿就是了，没有遇到这种制作人，那么就要加把劲去寻找了！！

         提高自身能力，不只是技术能力！学会了抱团之后，还有一点就是自己自身的能力，否则如果把把被你坑，谁愿意每次带着你开黑啊？无论策划美术还有程序，都是技术性比较强的职位，所以肯定要保持对技术的追求和兴趣，不断提高自身的技术特别是对项目有帮助的技术，因为一个人的精力是有限的，追求技术当然是好事，但如果什么技术都想研究那必然就不够深入，所以一般需要重点关注下对于游戏本身比较有作用的技术，例如：做为后台开发，你需要关注当前比较流行的游戏后台架构，明确知道不同架构的优缺点来为不同的游戏类型做技术选型，例如游戏是mmorpg类型，还是slg类型可能就很大的不同。mmorpg可能很多实时性比较强，要求同屏多人在线。Slg类型可能有许多离线的操作，那么就需要选择不同的架构来满足不同的游戏类型。另外如果是moba类的游戏，可能需要全球同服匹配，例如让全球不同的国家的玩家集合到一起玩，那么后台的部署不只是架构可能又有很大的不同，例如使用哪里的机房，使用哪家供应商的机器，不同国家这么复杂的网络通讯怎么更好的解决。另外还有游戏的框架，至少要掌握吃透一种以上的游戏框架，而且有能力去深入了解背后的原理，最好还能在实践中不断去优化它：通常我认为好的框架，除了性能要过关之外，那么易用性可变性非常重要，游戏的需求通常比较多变，因为策划需要不断去尝试各种方法才能找到正确的方法，如果一个需求的变更，程序要改很长时间那么明显就耽误了项目。另外好的框架最好还包括一些好用的支撑工具：例如GM工具：策划和测试需要经常使用到的工具，运维工具：运维同学每次发版本如果要花费很多时间，那么对于通常每周一个版本的项目来说会是个头疼的事情，运营工具：通常需要统计各种各样报表：例如某个道具购买的次数，购买的总人数，某个活动参与的人数。这些都是我们的核心竞争力，因为他能实实在在帮助到游戏本身，增加游戏成功的概率！所以如果自己技术还不够能独挡一面，那么不要一直在那里抱怨自己运气不好，是你可能本身还没做好准备，另外情商也非常重要，因为制作人可能要带领的是一个大的团队，但主程可能需要管理好一个小的团队，否则技术再牛，单打独斗也很难成大事，需要学会怎么和人相处，维护下属的利益并带领大家不断往前前进

         勇于离开自己的舒适区！讲了这么多理论，还有最关键的一点就是要马上去做，有规划性的去做，否则一切都是空谈。因为人本来都有惰性，一般都不太愿意去尝试自己不了解的东西，通常这种叫做不愿意离开自己的舒适区。例如：明明知道自己某一方面有短板，而且已经影响到了团队，不敢去勇于挑战和尝试改变，那么上面说的那么多理论也会是无济于事。       总之，游戏行业是一个充满挑战而且高强度的行业，因为有大把比你聪明的人在不断入行而且前行，一旦你掉队了而且不赶上来可能就错过了机会，所以既然如果你选择了这个行业并且想做点什么的话，那么就需要对自己狠一点，要不就尽快换行，不要浪费大好光阴。

         写这篇文章的目的主要还是对自己入行有一些年头之后的一些感悟，还有自己遇到的一些迷茫的思考。也希望可以多少帮助到一些跟我一样遇到迷茫，或者怀疑自己的同行，所以把它发到微博上面来。最后套用马云的一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢！所以最重要的是知道自己最想要的是什么，朝着梦想不断前行：用科技让生活更美好！用游戏给玩家带来更多的快乐，并赚一点点小钱