世界500强企管权威-招聘管理1

这套企业500强运营工具包，共7本书，花了我1280块钱，现在在先学习关于招聘的这一本。干货满满，其余以后慢慢分享给大家。

第一章、招聘概述

0.0.企业家成功因素有三：

1.机遇

2.企业家素质

3.团队

0.1.团队是战略目标的执行者，打造优秀团队，是实现各项战略发展目标的关键；

0.2.企业招聘必须做的四件事情

1.企业规划，也就是我要准备做一家什么样的公司

2.招聘方法，主要有两种，人才引进和招聘

3.招聘测评工具

4.新员工系统化培训，主要是企业文化的熏陶

1.1.招聘概述

1.招聘实际上是两件事

1.招：把大量人才吸引过来

2.聘：决定谁被录用（选拔过程）

2.企业招聘的目标是人岗匹配，意思就是说个人特征和岗位特征有机结合，匹配度高，这样既可达到较为理想的工作状态；

3.个人特征和岗位特征匹配：

1.岗位要求和素质匹配

2.工作报酬和个人动力匹配

4.人才招聘五境界；

1.离职：挖竞争对手的人才

2.聘用：优秀人才，随时录用

3.合作：招不来的转合作方式

4.知位：暂时无法招聘和建立合作关系的，长期关注，嗯，可以

5.移位：确实无法合作和招聘的优秀人才，放弃

5.招聘策略：

招聘前，需要做好策略安排

1.企业愿景，发展模式，让人才看到企业的发展性，其实就是有希望；

2.建立机制，生涯，考核以及各种版本的合同，增加对人才的吸引力；

3.组织好编制，确定招聘数量和质量；

4.不同类型的人才用不同的招聘方式；

5.招聘不是仅停留在挑选的过程，而还要对人才进行文化训练，技能训练，素质训练，就是学习；

6.所有招聘来的人员，都需通关，才能录用；

6.招聘工具

1.笔试

2.面试

3.电话评价

4.心理测评

5.情景模拟

6.无领导小组讨论

7.文件筐测试

7.招聘原则

1.核心高管，四项原则能力

1.业绩能力，也就就是话语权；

2.自我管理能力，就是听话，上进，有责任心；

3.有格局，做榜样，敢于培养下级，不断给人机会；

4.不断学习，保持学习；

1.2招聘四大职能和四大模块

1.四大职能

1.吸引人才，优秀的企业文化，是吸引人才的第一步

2.储备人才，包括内部人才库和外部人才库，容易理解

3.补充人才，岗位空缺时间会直接影响企业的执行力，降低战略目标的完成度

4.调节人才，也就是把合适的人放到合适的位置，这必须具备很高的识人水平啊

2.四大模块

1.招募，通过个种渠道吸引过来

2.甄选，包括资格审查，初选，笔试，面试，心理测试以及其他测试，体检，个人资料核实等

3.录用，进行系统化培训，让人才快速融入

4.评估，招聘效果评估和方法评估

效果评估包括成本和效益评估，录用数量和质量评估

方法评估包含选拔方法的可行性，效果进行评估，都要数据化的