和任正非学管理: 跳起来摘果子, 而不是摘星星

抓不住目标的关键在于对于目标缺乏基本的判断，从本质上来说，就是只知道自己要什么，却不能清晰地意识到自己的能够做到什么。对于多数员工来说，工作的目的是为了完成既定的目标，那么目标究竟放在哪里才核实，什么样的目标才最适合自己。

成功学大师拿破仑说：“做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事”。这是一个宏观上的目标量化过程，它使你尽可能规范自己工作中的期望值和能力估值，不过多数人更喜欢挑战，更喜欢寻找一个大目标。

目标总是高于现实的，但不能太高过于现实。

在制定目标之前，要先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。

任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。

在执行目标时，根据具体的工作过程，按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。

这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，它们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，才能确保执行到位。

一般而言，目标的价值与意义首先是由它的可实现性来决定的，一个不可实现的目标根本谈不上有价值，更谈不上多么出色。