做抢工长平台一年来的感悟

自己做抢工长装修平台一年，对平台模式的理解。

平台的魅力在于激发组织活力，让所有人为共同目标自发努力，这种能动性远远强于自上而下的管理。

企业让员工加班要有加班费，平台上的淘宝店主自己天天熬夜到12点，淘宝是不会支付加班费的。

平台的价值

1.平台成员的自主性，平台更好，平台成员收益增加。万人拉马车走的稳。越多的商家和个人与平台链接越多，平台越稳定，不容易被破坏

2.聚集信息形成群聚效应。消费者使用平台本身就可以给平台带来价值，比如大众点评的评价，淘宝的好评，这个价值随着客户量增加而增加，未来平台竞争的主要内容是数据。

3.单个用户价值

平台最终要盈利，盈利来源就是消费者。淘宝上的最终付费方是买家。我们需要计算一个买家为平台贡献价值。比如一条评价信息是价值，支付一部分会员费用，选择一个平台商家等等。最终实现平台盈利的目的。

4.降低成本。平台通常会以更低价格，更好服务进入市场与传统企业进行竞争。互联网平台的优势在于通过系统和网络，降低原有成本，同时通过快速复制能力进行大规模复制，最终形成规模效应。如果还在使用人工替代系统就是自己找死。当初世纪佳缘打败珍爱网就是因为使用系统匹配，珍爱网使用线下红娘团队。当市场规模突然扩大时，系统可以快速复制服务，成本为0。人工却随着服务增加而上涨。

5.君子有可为，有可不为。

平台要发挥自己的公信力，做好服务，收取服务费用。选择自己最有优势的业务进行自运行和收费。把自己没有优势的业务让给专业的企业来运营。实现生态圈共赢。

平台是个好方向，小到一个部门，大到一个公司，只要有好的规则的营收模式就可以打造平台化。互联网家装行业也走出了自己特色之路。

抢工长通过去掉中间环节，打造更省钱的装修平台，为业主省钱省心，帮助工长有尊严的赚钱。