供应链小组问题讨论汇总

问题一： CPL领用问题

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现象描述

• NC系统中实际CPL领用单按当天采购入库当天领用标准，比如：
  7月1号采购入库100吨（分三次采购入库），则CPL领料一次领用100吨；而K3目前的领料以无负库存为目的，随机取数出库；造成的后果是数据无根据且在操作过程中容易出现负库存。

解决方案

• 本月的解决做法是以无负库存为目的，将领料日期调后
• 从下个月开始，K3的CPL领料单按实际领料进行编排

问题二：领料单编排的操作问题

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现象描述

• 本月领料单存在不同成本中心、仓库混合在一起的状况，后期查找原因发现是供应链模板的公式需要改进；经讨论，由于凭证可以合并，所以本月的领料单偏差对成本较小；

解决方案

• 修改供应链模板，按“日期”+“领料用途”+“仓库”+“成本中心”排序区分单据号

问题三：销售的发出商品问题

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现象描述

• 当月的供应链编排未考虑下个月的月初前三天销售出库量，很可能导致期初的产量虚高

解决方案

• 本月的做法是进料加工有考虑7月1-3号的销售出库；
• 自下月开始，销售考虑下月期初三号已发货但未开票的发出商品的量，产量规划计入当月；

问题四：AA级纺丝产品销售的数量问题

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现象描述

• 经统计，NC系统6月销售出库单中，AA级纺丝产品销售出库，除个别1~2例存在两位小数点的数量之外，其他的都是整数或者6.5的倍数，四大区销售总单数1371笔，非正常的单数7笔，其中3笔是8D/5F的新规格导致的筒重变化、两笔46D/24F的筒重变化、两笔80D/24F的筒重变化、占比微乎其微；
  而在K3系统的销售出库中，AA级纺丝的6月当月的四大区销售总单数1651笔，其中此类不正常的有31笔，

解决方案

• 询问排票开票环节的具体操作流程，在满足客户开票要求的基础上，寻找规范销售数量的方法