读《从技术走向管理》一书笔记（一）

	序：最近总监给一本书《从技术走向管理》的书籍，最近正在研读，读的过程中挺有感触的，很对话感觉写的就是我自己。所以想写下一些本人认为很有感触的内容分享给博友们，希望对你们的管理有一定的帮助。

	这篇博文，是从书的01-20章节的摘要。

一、计划对于管理者的重要性

	a) 想把一件事情做好，养成做计划的习惯非常的重要，特别是作为带团队的管理者，更是如此。因为一个团队不是一个人在战斗，如果没有合适的计划来指导团队成员的集体行动，大家根本不可能心有灵犀的去协同配合，完成工作任务。况且，没有计划，就没有基准，没有基准，就没法衡量工作业绩。

	b) 指定工作计划的基本流程

		i. 做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等。

		ii. 根据工作目标（如年度工作目标、项目目标等）编制计划纲要。

		iii. 在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。

		iv. 全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划中各部分的一致性。

		v. 把自己认为已经符合要求的计划交给领导或者评审小组评审。

	c) 很多人说“计划赶不上变化”，其实最核心的原因是计划本身不科学、不合理、而且计划不科学、不合理的根本原因是他们在制定计划之前准备不充分！

二、技术人才当经理最重要的是什么

	a) 技术人才当好管理者最重要的是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。

	b) 作为职场人士，特别是管理人员，不能别人分派什么就着急去做什么，而应该先搞清楚要做到什么程度，也就是搞清楚做这些事情的目标。明确目标之后，再从目标本身出发，配合适当的行动，这样找出行动方案就回更加实用和高校，也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此，目标向导，也就是用目标来导向行为，是从技术走向管理的人员必须养成的一个非常重要的习惯。

三、技术人才当经理的优势和不足

	a) 优势

		i. 内行领导内行，容易服众

		ii. 精通技术，容易把控具体的技术问题

		iii. 逻辑思维能力强

		iv. 理性

		v. 单纯，原则性强

	b) 不足

		i. 缺乏人际沟通技能

		ii. 不善于从大处着眼

		iii. 形象思维能力弱

		iv. 视野不开阔

		v. 缺乏变通

四、全局思维

	a) 一个事物或者一个人，会有不同的外在特征，我们从A角度看到的是A特征，从B角度看到的是B特征，从不同的角度看到的是不同的特征，当然，有些特征可能是表象特征，有些特征才是本质特征。如果我们只从有限的角度去观察，就只能看到有限的特征，而从这些有些的特征出发去判断和推演，结果可能会得出片面甚至错误的结论。所以，我们要从多角度，多维度去观察、分析和思考，这样才不容易犯错。

五、时间管理四项法

	a) 重要（不得不做）

		i. 紧急状况

		ii. 迫切的问题

		iii. 限期完成的会议或工作

	b) 重要（有计划的安排时间去做）

		i. 准备工作

		ii. 预防措施

		iii. 计划

		iv. 人际关系的建立

		v. 提高自己的能力

	c) 不重要（授予给别人来做）

		i. 造成干扰的事情、电话

		ii. 某些信件、文件、报告

		iii. 某些会议的出席

		iv. 一些迫在眉睫的事情

	d) 不重要（可以不做）

		i. 忙碌、琐碎的事情

		ii. 广告信件

		iii. 纯粹浪费时间的事情

		iv. 有趣无益的活动

六、对员工的看法

	a) 一个人肯定有他的不足之处，同时，他也肯定有他的优点。作为管理者，要善于发现下属的有点和长处，然后给与真诚的赞美和表扬。管理者一定要多去发现和利用员工的优点，包容他们的不足。眼中容不得沙子的管理者，不可能成为优秀的管理者。

七、木桶原理新解

	a) 通常，我们想提升一个人或者一个团队的效能，主要考虑的是如何提升短板，而要提升短板并不是一件容易的事，也很难立竿见影、一蹴而成，因此，我们可以用扬长避短的方式来达到提升个人或者团队效能的目的。

八、对待技术人才的态度--尊重

	a) 对于技术高手身上经常出现一种现象，正所谓‘能力越强，个性越强’。对于这种人员，管理者，应当拿出足够的尊重，这样，他们一定会配合好管理者的工作。