IT管理存在的几个问题

目前国内许多的中小公司存在很多的IT管理问题,这些问题其实在国外很多知明的IT公司已经发现并改正,怕以它们成功了.国内的IT公司(也包括很多互联网公司)是否并在意这些问题,而是继续执行当前错误的管理方式.下面就逻列一些我所发现的常见的问题:

一、自封为IT部门的老板。

不知是这些管理人员以前没有成为IT部门管理人员时被他以前的管理人员压迫导致的，还是自已很想过一下当老板的瘾，反正一提到自已是某某部门老板是就春光满面，是否自已真的成了boss。其实大家可以分析一下。老板是什么，就是靠压榨广大员(包括一线员工和管理人员)得取剩余价值而发财赚钱的人。从本质上来讲他们跟广大员工在利益上是对立的。员工利益多了他们的利益就少了。当然有人代替他们成为员工对立面，他们也是很乐意的。很多喜欢过老板瘾的人也当然成了老板的代替他们出面的理想人选了。最终导致这类人管理下的IT部门表面上运行正常一切还好。可是没有一个员工想真心实意跟他沟通，为他做事，大部人都是当一天和倘撞一天钟（这还是好的，有的心理承受能力差的要不离职，要不想尽一切办法让这位boss开发他），为了尽可能的压榨员工这位boss会不断地编制出各种条例，部门效率却不断下降，人员流失不断加大。最终的结果大家也基本上知道了。

其实导致这种现象出现的原因，是这位管理者没有把自已的位置放好，对自已和他人的极度不尊重。IT部门的管理都他真正的角色是协调各方资源，提高部门的办事效率。让产能够高质高效地开发出来，让员工能够生活与工作都很快乐。如果真正能做到这一点的管理者，即使他所管理的部门制度有一点乱，平时管理看起来有点混乱。但却总能按质按时完成公司的产品研发。

为什么会这样呢？这是人的本性导致的。当大家的利益相同或相近时人与人之间的协同能力会比益对立的人要主高很多。不信你跟你的仇人一起做与你跟你的最好的朋友一起做同样一件事效果肯定不同。

二、喜欢讲我不怕任何人离职

其实喜欢讲这句话的人可以直接定位他为管理上的弱智。成功能管理都即使明天就要向某人发辞退信了。他也不会当天向他和别人提起。这是一处管理的智慧，大家有兴趣可以多读读，刘邦，刘备等等这些人的传记.他们所管理的人可以当时的人中龙凤。你能从他们身吸取到经验，那你所管理的部门也会是藏龙卧虎之地。

三、喜欢吹嘘自已很有开发经验和技术很强

这种现在其实主要还是自定位有问题。认为我所管理的都在搞开发，那么在他们面我一定要表现出我很有研发经验和研发能力。这样其实会给自已找来很多麻烦。基本自是做资源协调的却过多的参与到了具体的开发事务中。而且会让下面的人认为你是权威，其实有的时候你所讲不一定是正确的或都是最优的，下在面的人也会照做。这样做直接会抹杀掉下面很多人的创造性和主观能动性.

四、对普能研发人员不尊重

很多管理人员认为自己只要抓住了几个PM和TM就高枕无忧了。其实这样做很多情况下是解决不了问题的。除他手下的管理人员都是真正会管理的。要不然会直接把与员工对立传播给他的手下管理人员的。如果真是这样那部门矛盾就更严重了。一些真正成功的团队是部分PM和TM离职的但他所在的组却还能正常的运作。

这类部门管理都在日常工作中会经常宣传加班是多么应当的事，大家只有拼命的加班才能体现出你对公司多么的有价值，其实这是在掠夺员工的生活。正常的人应当是下班后与家人一起享受生活的乐趣，或是学习和研究自已感兴趣的事，或是跟朋友一起讨论工作和生活中的点点滴滴等等。大家可以试想一下。工作是为什么，是为了生活，如果为了工作没有了生那还工作做什么。有人说是为了以后更好的生活，如果大家这么想我还是奉劝大家赶紧转行吧。做现在做开发搞的钱不够你将来吃药。再说只要有点经验的人都知道经常加班做出来的基本上都不是什么精品。为什么需要加班，是因为设计与管理出问题了，一个设计和管理上有问题的项目能是一个好的项目吗？

五、心胸不够宽广

做为一个管理人员。手下几十，几百，甚至上千不可能每个人都对你胃口，这时就需要你有较好心胸去容纳这些人，只要这些人能完成好他们的工作。其实手下有这些人还是难得的财富。试想一下，手下所有的人都对你是唯命是从，你可能会感觉非常的得爽，非常的得力，可是当有一个你做出一个错误的决定时。你却在没有什么何人阻挡的情况下，实施了断送你的事业，严重一点可能是整个项目和公司命运的事。如果你的手下多多少少有那么几个喜欢与你叫真的人。那他可能有机会不做出一些错识的决定。

今天先说这里，总之我觉得IT管理首先心态要正，要知道自已管理或与自已协同工作的是一批用大脑思维和做事的人，不是一群拿工钱的牲口或机器，就行了。