被90%中国人误解了12年的斜杠

10月20日，世界第六届互联网大会。阿里巴巴旗下的罗汉堂发布：

中国9成年轻人，同时拥有两种以上职业或线上身份。

如今是斜杠青年当道。

  

今年，伴随着“副业刚需”的热议，围绕“斜杠青年”的讨论越来越多，但是含混模糊。

 

我在几个微信群里，询问“提到斜杠青年，你脑中浮现的第一印象是什么”，收集到的关键词如下。

 

褒义：跨界、天才、高大上、厉害、有天赋、多项技能、复合型人才、多面手、综合能力强、旧技能延伸到新领域、人生赢家、酷、思想自由、能力强、什么都会、什么都能玩、有特色、知识储备丰富、底层逻辑清晰

中性：副业（多次提到）、额外收入（多次提到）、第一次听说、有很多个工作、1人1公司 、内核一致、非主流、文艺、文青、理想化、兴趣爱好、思维模式、查理芒格、达芬奇、王思聪、韩寒、高晓松

贬义：不专注（多次提到）、忙碌（多次提到）、闲人才能做（多次提到）、看上去很美、名字好听而已、生活苦、没前途、没意思、没出路、样样通样样松、万金油

 

可以看出，主流声音对斜杠（多重职业）的这种社会现象，并没有形成相对清晰的共识。

绝大多数人都没分清楚，斜杠、兼职、副业、文艺青年、跨界、自媒体、复合型人才，这些相似又不同的概念之间，到底是什么关系。

 

作为一个大家口中的“斜杠青年”、斜杠创业者、专注研究如何养成斜杠的人，我想用一篇长文，重新澄清斜杠这个其实并不新颖、但是被深度误解的概念，结合案例，给出反直觉的洞察。

 

面对混沌不清的资讯，我希望能为大家提供有价值的增量信息，消除误解。

早日具备“斜杠思维”，赶上个人的跨界红利。

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全文共 6 章，合计 12300 字，预计阅读时间 20 分钟

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全文重点速读

1. 斜杠概念诞生于2007年的美国，严格定义是“从事多重职业”，有成功案例，是普遍社会现象。斜杠并非年轻人的专有物，任何一个人生阶段，都可以选择开启自己的斜杠事业

2. 斜杠不是多个工作的堆叠，不是单纯追随兴趣爱好的狂欢，更不是逃离职业责任感和专业精神的麻醉剂。需要遵循3个重要原则：以可迁移的能力为内核、不同职业间有协同作用、终极目的是追求人生幸福

3. 具备斜杠特质的跨界人，在中国主要活跃在互联网上，有年轻化的趋势。源于互联网行业天然的“无边界”属性、以及移动互联网对个人能力的极度放大

4. 斜杠的近似词是跨界。跨行业间的可复用技能，来自于多元的教育、生活和职业经历，孕育出的批判性思维

5. 大学教育和泛教育行业的缺陷，造成了批判性思维训练的缺失。陈旧文化的惯性、传播环境的嘈杂，干扰到个体释放潜能。这两点，阻碍了斜杠现象，在中国遍地开花

6. 面临全球零工经济、职业多重化的大趋势，和增长放缓的挑战，作为个人，别自我设限。作为企业，发展教练式领导力、开放和第三方斜杠人才的互惠合作，可能是持续创新、找到新增长点的突破口

 

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第1章 正本

斜杠的起源

 

斜杠这个概念，第一次出现在美国，2007年。

 

时任《纽约时报》（New York Times）的职业专栏作家玛西·埃尔博尔(Marci Alboher)，首次提出了slash（斜杠），描述当时的一种普遍社会现象：

 

很多人不再满足于单一职业的工作模式，开始从事多重职业（multiple careers，也称“复业”），享受多个职业身份。

 

这些人介绍自己时，需要用“ / ”来分隔自己的不同职业身份，比如：

 

招聘专家 / 生涯规划师 / 作者 / 职业教练 / 培训师

主厨 / 美食博主 / 美食摄影家

活动策划 / 瑜伽教练 / 策展人 / 猎头

  

随后，玛西·埃尔博尔出版了斜杠概念的开山之作

《一个人 / 多重职业：一种工作/生活成功的全新模式》。

 

       

我没想到，这本斜杠的开山之作

在豆瓣的阅读量居然不足100

 

值得注意的是，玛西·埃尔博尔本人，也是一个不折不扣的“斜杠人”。

考虑到她本科英文戏剧专业、博士法律专业的背景，就更有意思了。

 

法律工作者 / 记者 / 专栏作家 / 专注于职业发展的教育工作者 / 创新中心Encore营销副总裁

 

斜杠现象，不断在美国蔓延，随后辐射到世界各地。由于大有年轻化的趋势，在传播的过程中，在港台地区被误译成“斜杠青年”，随后传入大陆。

 

从本意上看，斜杠并不是年轻人的专属物。

 

相反，在书中采访的数百位斜杠人里，相当比例是在工作若干年后，才发展出第二、第三、甚至更多重的职业身份。事实上，不论在人生的哪一个阶段，人人都可以选择开启自己的斜杠事业。

 

那么，斜杠和兼职、副业、打零工的本质差别在哪？

必须回归本源，说说开启斜杠人生的三个重要原则。

 

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第2章 辨明

斜杠人生的3个原则

斜杠不是多个工作的堆叠，

不是单纯追随兴趣爱好的狂欢，

更不是逃离职业责任感和专业精神的麻醉剂。

 

真·斜杠人生，需要遵循3个原则：

• 以可迁移的能力为内核

• 不同职业间有协同作用

• 终极目的是追求人生幸福

2.1 可迁移的能力

看似不同的多个职业，是以可迁移的核心能力串联起来的。

 

大众通常对那些跨行业、跨领域工作的人，要么惊叹于他们的天赋，要么好奇于他们为什么能做和自己的专业、过往职业经历毫不相干的事情。

 

其实，表面上不同的工作，可能具有相同的内核和逻辑。由于行业和职能壁垒的关系，通常是行外人看不清，行内人一眼懂。

 

著名主持人、作家梁文道，在圆桌派第四季中，就讲述过自己的跨界逻辑：

 

我年轻的时候，干这么多事情，我后来回想，其实我总觉得我干一件事。

比如说，我做电影剧本、做杂志编辑、写专栏、做电台节目、做电视节目、做策划、教书、做一些机构的顾问，好像都不一样。

但其实，贩卖的都是同一种能力。那种能力是，怎么样去组织讯息，然后从讯息中找出一些能碰撞出创意的地方，用某种语言或者内容形式，清晰的表达出来。

其实是同一种能力，应用在了不同的领域，或者从不同的领域里，找到养分来滋养、培育这种能力。

 

【白一喵的例子】

 

我目前同时在从事的职业，包括：

 

斜杠创业者 / 跨界人才研究者 / 自媒体创始人 / 复业大学社群发起人 / 增长黑客 / 创业导师 / 独立咨询顾问（中小企业方向） / 高管教练 / 职业教育和潜能开发 / 品牌营销 / 产品经理 / 运营

 

无一例外，内核都是研究人、研究人性，靠这个能力把所有工作串联在一起。

 

品牌营销，需要充分理解消费者，把看不见、摸不着的潜在心理需求，转化成实实在在的购买行为。由于多数数据难以获取，需要基于人性、人脑运作洞察机会。这一点，和初创型企业的产品经理、运营、增长，颇有相似之处。

 

独立咨询顾问，工作本质运用沟通艺术，理性的处理人的非理性。因为，会向独立咨询顾问求助的企业客户，在遭遇自身难以跨越的瓶颈，付出了足够的试错成本，提出的诉求通常夹带着情绪和非理性。把握人性、理解沟通的智慧，才能透过表面的客户诉求，抓住问题本质，引导客户完成可执行的步骤。

 

高管教练，有能力身居高管职位的客户，通常不缺少学习的能力、具体的知识（know-how），而是缺少不被情绪干扰的理性决策（know-when）。化解情绪干扰，通过引导和恰如其分的鞭策，帮助客户释放潜能，还是基于对人的理解。

 

绝大多数人，对多重职业还存在两个常见的态度。

首先，人的时间是有限的。本职工作已经够忙了，还要挤出时间去发展第二、第三、第四职业，不会忙死吗？

其次，忙于跨界、在不同事务间流连的人，似乎必然无法深耕某个专业，如何保证自己的专业性？会不会样样通、样样松？

 

正好引出下一条原则。

 

2.2 职业间的协同作用

 

不同的斜杠职业间，需要具有能相互加强、提升效率的协同作用。

搭配得当的多重职业，不仅和专业化不冲突，反而能大幅度加强专业深度。

 

这一点，乍一听很反直觉。

但事实上，我们早有生活经验。

 

（1）很多看似互相侵占时间的工作任务，本质上，是同一件事。

 

阅读和写作，本质上就是一件事。

更多阅读，带来更多产出。

更多产出迸发更多聚焦的问题，带来更有针对性的阅读。

 

学习和教学，本质上也是一件事。

所以才会有“教学相长”的说法。

 

互联网营销专家、前百度副总裁李叫兽（李靖），也有过类似的观点。

             

来源 / 公众号李叫兽

 

【白一喵的例子】

 

自从我去年开始全职斜杠生活，阅读数量和效率，有大幅度提升。

 

做咨询顾问、做知识社群、写作，让我的学习目的更聚焦了，也迫使我发明出最适合自己的学习模式。

 

现在，我一个月的书籍阅读量，可以到20～50本，而且能确保获取到的知识，能用来解决我和客户的问题，创造价值。

这个是我过去从事单一工作时，未曾有过的体验。

 

盲目追求一时的兴趣、各种“风口”，而忽视了不同工作间的协同作用，正是那些伪·斜杠、尝试斜杠生活失败的人，最常犯的错误 —— 在起步时，挑选了和本专业、或者本职工作的能力内核，相差过大的斜杠职业。

 

比如，本职工作是办公室行政，想要一步斜杠到，做跨境电商独立站。

 

从概率上看，不容易成功，个人站的工作也很难有助于自己做好本职的行政工作。反过来也一样。

 

（2）另外，相比单一职业的人，从事多重职业的斜杠人，有机会打破学科、职能的边界，从不同的视角，围绕同一个（或一组）能力核心，发展出更深刻的专业深度。

 

沿用美国投资家、巴菲特的黄金搭档查理·芒格（Charlie Thomas Munger）的观点，头脑中具有多套思维模型的人，相比只有单一思维模型的人来说，更具专业深度和竞争优势。

这恰好能反驳 斜杠 = 不专业 的论调。

 

当然，包括我自己在内，绝大部分斜杠人，开启多重职业的初心，并不是追求专业上的卓越，而是出于多个层面的利益考量。

 

综合起来三个字：幸福感。

 

2.3 幸福感

主动选择具有多重职业的斜杠人生，最终是为了追求个人的幸福感。

 

幸福感，来自于三个维度的综合评分：

 

工作价值感

从事能为自己带来“自我实现”感受的工作

 

生活平衡感

为个人生活、家庭生活，保留合适的空间

 

财务安全感

满意的赚钱效率（时薪），以及提升个人市场价值（而不是估值）的效率

 

那么问题来了：单一工作为什么很难充分满足这些诉求？

 

2.3.1 工作价值感

最近，在知乎上有一个热议话题。

 

             

早几年说的80后

估计过段时间又该说00后了

 

回答无一不透露出，对于工作价值感的不满。

 

我们90后有思考，有能力，也是能吃苦的，但是如此工作到退休，恐怕我们就废了。我们是需要对自己负责，对爹妈负责；领导者却只要求我们对公司负责，对他负责，但是却没有什么夸赞

之所以一家又一家的离职再面试，再离职再面试，就是希望找到一个积极，正能量，有活力的公司，可以找到一群志同道合的同事，不要每天张家长李家短的，背后议论这个议论那个的，有这时间，还不如提升提升自己技能呢 

绝大多数企业不会因人设岗，或者说，因人设岗的个例，降临不到绝大多数人的身上。

 

这意味着，工作中不存在每个方面都和我们个人价值来源相匹配的情况。这个情况，在发展迅猛、岗位定义经常模糊不清的互联网行业，尤为突出。

 

绝大多数情况下，一份工作中，能有50%的部分，能和自己的成就感来源匹配，再配合过得去的薪水，我们就觉得很知足了。

 

你也许喜欢一线的销售工作中，和客户深入接触、逐步建立信任的部分；

但是厌恶为了达成业绩，有时不得不违心的把产品销售给不适合的客户。

 

你也许喜欢产品经理把握需求、设计规划一款产品的创造过程；

但是厌恶和不合拍的团队磨合，在无效沟通上浪费时间的感受。

 

短期内，这样的困扰可以忍受，但随时间累积，很容易带来职业倦怠感。

 

那些真正重视工作价值感的人，会在本职工作以外，寻求其他途径，充分发挥能让自己获得价值感的事情。甚至主动离职，寻求能为自己带来意义感、自我实现感的工作。

 

除了人岗匹配的问题，企业内部教练式领导力的缺失，也会极大削弱员工的价值感。我在第5章、第6章，会详细展开说明。

 

2.3.2 生活平衡度

 

管理顾问 / 传播专家 / 作家 / Each Hour联合创始人 / Sydney Skinny创始人奈杰尔·马什（Nigel Marsh），在一次TED演讲中，发表了他对于工作·生活平衡、以及商业公司的本质的看法。

    

奈杰尔·马什，也是一位斜杠人 

如果你不规划自己的生活，那么别人就会为你规划，而他们对于平衡的处理，你往往并不认同。最重要的是，你绝不能让商业公司来掌控你生活的质量。

我指的并不仅仅是那些糟糕的公司，是所有的公司。因为商业公司，本质上就是为了尽可能多的榨取你的价值，而同时尽量逃避责任。这是深植于商业公司之中的基因。它们以此立足，包括那些好的，有善心的公司。 

商业公司，和个人对生活质量的追求，也许真的存在内核上的冲突。

 

斜杠人生不意味着一定要离职。可以是不辞职发展第2或者更多职业，可以是离职单干创业。

 

斜杠既是一种生活方式，一种生活状态，也是一种能依照个人意愿自主选择的能力。

 

具有这样能力，或者相信自己具有这样能力的人，会主动选择适合自己的斜杠人生形态。

可能是选择一份相对清闲、收入一般的全职工作，同时从事其他职业、获取更多收入。

也可能是彻底离职，自主选择适合自己的工作组合，只工作不上班。

 

只要能利用多重职业间的协同作用（见2.2节），就能提升效率，用更少工作时间、带来更多的工作成果。

 

不同的斜杠人，还可以发展出最适合自己的工作·生活节奏，而不是受命于人，死板的遵守朝九晚五、甚至是996。

 

【白一喵的例子】

 

我不习惯按天划分工作，而是每周有个大致的工作、研究、创作目标。

 

我根据身体的节律和精力高峰/低峰，来分配工作量。状态好的时候，我会集中好几个小时工作，密集产出，提前筹划之后的工作，甚至提前完成2～3周的工作内容。

 

其他时间，我都在逛书店、逛商场、观察人群、和付费用户聊天，在“闲聊”中寻找解决问题的灵感，获得对于用户和市场的洞察。

 

和在公司工作时相比，我能感知到的工作时间，已经大幅下滑了。据我大致的统计，目前一周工作时间，大概是14～20个小时左右。

 

2.3.3 时间投产比

 

生活不只有诗和远方，也有苟且。

金钱仍旧重要。

 

工作就是为客户和市场创造价值，换取回报的过程。

归根到底，贩卖的是我们自己不可再生的时间。

 

出于赚钱效率的考虑，对个人来说最佳的策略，就是重复售卖个人的时间。

从这个角度看，在公司全职工作，或者100%收入来自于公司全职收入，并不是一个划算的生意。

因为一份时间，只能卖一次。

 

另外，聚焦到中国，和高速发展的经济不相匹配的是，企业普遍在用人上缺乏可持续性的战略眼光和能力。即便是在互联网这样的非传统行业，也是劳动密集型企业占了主流。工作时间过长，必然会稀释单位时间的收入。

 

数据显示，国内企业员工的工作时间普遍过长。

其中，年薪在30—50万的中高端人才的平均时薪，明显低于年薪10—20万、和年薪50万以上的人群。

七成以上中高端人才工作外占用时间（正常8小时以外）超出3小时。其中，46.54%的中高端人才因工作外占用时间（正常8小时以外）超出3小时，使得其时薪低于50元。

 

因此，即便是出于纯粹的利益计算，有能力的人自会选择“自我雇佣”、“个人即公司”的生活模式。

 

这在中国，具备绝佳的实践土壤。

丰富（甚至是过剩的）互联网应用实践和技术进步，给一份时间的多次售卖，提供了支持。

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第3章 兴起

斜杠在中国

 

具备斜杠特质的跨界人，在中国的活跃主阵地是互联网行业，或者和互联网有千丝万缕的联系，而且有年轻化的趋势。

 

一切源于互联网行业天然的“无边界”属性，和移动互联网对个人能力的极度放大。

 

符合第2章定义的真·斜杠，未必会刻意强调自己的“斜杠”人设标签。

 

多数情况下，为了回避 职业身份多 = 不专业 的刻板印象，减少沟通成本，对外介绍自己时，他们会分场景、分客户群，选择性的展示不同职业身份。

 

【白一喵的例子】

 

避免多重职业身份带来的不必要的误会，是所有斜杠人的必修课。

 

 

本科计算机专业的珞珈（公众号@Carlos珞珈），抢了专业设计师的饭碗。靠深耕PPT模版设计这个细分领域，在大三期间就月入过万，在大四期间做到模版销售额突破15万，在2017年试水知识付费，16个小时突破10万销售额。

 

目前，他的半年个人收入，可匹敌170万年收入的阿里P8。

 

             

 

成功模式可以总结为：

 

个人能力 x 移动互联网 + 细分需求 x 大市场 = 年轻且暴富

 

打开视野，细细搜索，类似珞珈这样，声名不见得远扬，但是年纪轻轻就累积了超越父母辈财富的跨界人，并不是孤例。

 

在中国，斜杠年轻化，且职业经历多半和互联网行业有关。

我推测，背后原因有2个。

（1）以90后为代表的中国互联网原住民，正在享受丰富（甚至过剩）的互联网资源，给个人带来的红利

 

              看看你出生在哪个位置？

 

中国的互联网产业，是高度竞争的领域。

每一个的细分赛道，都有大大小小的公司、团队，在那里厮杀。

 

对于公司，这是诅咒。

对于个人，这可能是福音。

因为，有太多可供选择的互联网工具，放大个人价值。

 

传统营销人口中的4P（产品、价格、渠道、宣传），原本需要一个团队来交付。

 

现在，在中国，很可能一个人就够了。

 

             

来源 / 知识社群“生财有术”

群主@亦仁

卖产品，实体有1688一件代发。类似知识服务这样的虚拟产品，上不了得到，也有知识星球、小红圈等社群变现工具。

 

做溢价，有腾讯生态社交链的buff，独立个体天然比公司更具情感穿透力和可信任感。今年热议的KOC和私域流量，就是明证。

 

做渠道，用微信个人号+个人品牌，养起用户池，撑不起大公司，也足以让个人（或小微团队）衣食无忧。

 

做宣传， 有免费的自媒体，载体更是多重多样、任君挑选：公众号、朋友圈、微信群、短视频平台（尤其是抖音、B站）、遍地的社交app......

  

可以说，在中国做斜杠，具备绝佳的环境优势。

（2）深植于互联网行业基因的跨界、“无边界”属性，常使从业者在自觉或不自觉中，完成了个人能力的横向拓展，为个人的“斜杠化”创造了必要条件

市场复杂且变化快、产品复制的边际成本低、全行业高度竞争等因素，使互联网行业对突破式创新的有天然的、近乎偏执的极度追求。由于发展过快，也导致核心岗位普遍具有边界模糊、缺少所谓“对口专业”、要求的技能点多元的特点。

 

以互联网行业常见的运营岗位为例。即使是初阶经验者，一个合格的运营，需要达到的胜任力评分如下。

         来源 / 《运营之光》，黄有璨（著）

 

玛西·埃尔博尔在自己的书中提到，

任何一个领域，都有黄金四斜杠：

写作/教学/演讲/咨询，是4个在任何领域都好用的“百搭款斜杠职业”。

 

我们把黄金四斜杠，以及第2章2.2节提到的协同作用，和上面的运营岗胜任能力项目，放在一起，看出下图的对应关系。

             

极具广度的工作内容，不小的工作强度，能让职场新人在极短的时间内，以广度优先、个别方向有侧重的方式，迅速拓展通用职业能力，为发展多重职业奠定了可能性。

 

当然，任何成功，都是环境和个人，同时作用的结果。

 

具有跨界属性的斜杠人，是否具备一些不同于其他人的特质？

 

反过来说，上文提到的中国大环境，并没有大批量孵化出成功的、能汇聚媒体焦点的多重职业者，阻碍在哪里？

 

第4章和第5章，会继续展开讨论这两个问题。

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第4章 观察

不同跨界复合型人才的相似之处

斜杠的近义词，是跨界。

跨行业间的可复用技能，来自于在多元教育、生活和职业经历中，培养出的批判性思维。

 

我挑选了8位具备跨界属性的国内名人，作为案例。

他们或许未曾刻意标榜自己的斜杠属性，但是突破了专业、行业、职能的次元壁，实现了“跨界打劫”，是事实上的斜杠青年/中年/老年。

 

他们是：郝景芳、邱晨、马薇薇、樊登、罗振宇、李笑来、梁文道、蔡康永。

 

              信息搜集/表格制作：白一喵

点击查看大图

 

从上图中能找出一些相似点。比如：

 

有人文学科的教育背景，或是相关的工作、生活经历，颇具“文艺范儿”。

以蔡康永、梁文道为代表。

 

有阅读和写作（本质上，是一体两面的同一件事）的习惯。

以李笑来、罗振宇、郝景芳为代表。

 

有过辩论、或者类似的思辨训练的经历。

以蔡康永、梁文道、樊登、马薇薇、邱晨为代表。

 

【白一喵的例子】

 

我大学期间的专业是计算机，但在专业课上一直算是个学渣。

反倒是在自己出于兴趣选修的科目上，表现最好，比如：人力资源管理、市场营销、中国传统戏曲研究、日语，还有其他一些偏人文类的课程。

 

在没有功利考虑的情况下，我喜好的阅读主题，集中在哲学、设计、心理学、生物化学、脑科学。

 

所有特征，指向同一个关键词：批判性思维。

 

从这个关键词出发，能很自然联想到，斜杠现象没有在中国遍地开花的底层原因。

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第5章 阻碍

批判性思维训练的缺失，影响个体释放潜能的干扰

 

普利策奖得主乔治·安德斯（George Anders），在《能力迁移》一书中指出，跨行业间能力迁移的核心，在于拥有5种批判性思维，包括探索、洞察、制定规则、连接、和说服。

 

书中提到，专业不应成为限制学生职业能力的障碍。而突破学科界限的能力，来自于融合了工程学、自然科学和人文学科思考方法的认知科学训练。

 

在中国，无论是在意识上，还是在具体的落地上，认知科学的有效普及，都还没有足够成熟。强调专业细分、轻视“非实用性”学科，仍然是主流的态度。而抱有这样态度的学生，离开校园，走入职场后，会继承思维惯性，容易过度追求实用主义，而不注重背后的思辨。

 

除开旧意识高等教育的惯性，互联网知识付费行业的过度爆发，也使得教育本身有了快消化、娱乐化的趋势，一定程度上消解了教育的严肃性，模糊了“个人的成长和进化，必定伴随痛苦的挣扎”的客观事实。

在部分媒体渲染下，大众倾向于把个体的成果，归功于运气、得天独厚的天赋、偶然踏上某个风口、掌握了不为人知的奇技淫巧，而不是结合个人特质、围绕专业核心能力的持续打磨。

 

人们在工作场所中，平均发挥了百分之多少的潜能？平均值是40%

 

来自《高绩效教练》中的这个调研数字，虽然来自小样本，却也具有一定代表性。

 

在中国的语义环境下，对个人释放潜能的干扰，主要来自：

 

（1）陈旧文化的惯性

 

虽然经过千百年的变迁，文化母体中“轻商“的一面，仍然在持续影响我们的认知。

以我社群成员的反馈为例，不少刚尝试从事个人咨询工作的朋友，常羞于为自己的时间和服务定价。被服务方，也存在不尊重无形的智慧成果的情况 —— 尤其是在付款的时候。

 

我在第2章2.2节已经指出，发展多重职业和专业化并不矛盾。

然而，对“学以致用”、“专业人做专业事”的狭隘理解，文化基因里对“一心多用”、“三心二意”、“不务正业”的偏见，仍旧在持续影响每一个人的认知。

在我大学的整个阶段、和职业经历的早期，就经常面临诸如“你学计算机的，干嘛不做程序员，来干这个”的质疑。

 

（2）传播环境的嘈杂

 

中国移动互联网和社交媒体的繁盛，还有5G技术快速进步，不断拉低信息生产和传递的成本，但是也带来了副作用 —— 产生了大量信息噪声。

 

学会避免信息过载对有限注意力的掠夺、对理性思维的干扰，是生活在这样环境里的每一个人，必须面对的巨大挑战。

 

             

随手在微信中搜索副业、斜杠

能看到的一部分标题

 

仅以微信公众号为例，从业者的普遍共识是，篇幅适中、句子简短、插图丰富、情感密集、观点极端的内容，更容易夺取眼球，获得大众的关注。

这本无对错，只是客观上，对理性思考提出了更高的要求。在短频快的场景中，失去了仔细辨认能力的读者，不经意间错误理解了斜杠、多重职业、副业的本质。

 

以为是年轻人的短暂时髦，而不是释放个人潜能的新选择。

 

以为是以有趣为靶的追逐，而不是对价值感和匠心的追求。

 

以为是要在某个领域达到了前10%、积累足够资本后才有资格去追求的奢侈品，而不是人人皆可为、基于策略性思考的新的职业能力提升路径。

 

（3）自我设限

 

这是最为重要的干扰因素，也是前面2点共同作用的结果。

 

本质上，自我设限源于恐惧。

恐惧的表现形式多样，比如：

• 对公开售卖自己的能力感到羞耻

• 害怕失败，迟迟不敢尝试第二职业

• 畏惧别人可能评价自己“没能力才会搞副业”、“不专注”

 

顺带一提，作为咨询顾问和教练，我在不少中小型企业的高管身上，看到了类似的恐惧和焦虑。看来这很可能是一个普遍的社会现象。

 

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第6章 建议

给观望者、给斜杠青年、给中小型企业主

以下是我的个人建议，源于我对全球斜杠趋势的观察、个人的研究、以及对社群成员和服务客户的观察。仅供参考。

6.1 对斜杠人生心存疑虑的人

如果你是在校生，建议尽早打破学科、专业的壁垒，广泛的涉猎和实践。

乔治·安德斯的《能力迁移》，威廉·德雷谢维奇的《优秀的绵羊》，可以作为参考启发。

在职业选择上，优先选择迭代速度快、工作多元、具有“无边界”性质的行业，类似互联网+（或+互联网）。互联网早已不再是什么新兴行业，而是全行业的技术工具和基础。

 

如果你在寻求职业转型，无须顾虑自己的年龄，不管是职场新人，还是职场老鸟。

我和所有从事教练工作的朋友一样，都相信人的潜能。未来可以企及的成就，不应该受制于过去的表现。

对每个人来说，总有更多的潜能在等待着被释放。

对不同年龄段的人，也有各自的独特优势。

 

年轻人的学习能力更强，试错成本更低；

年长者的学习能力下滑，但理性决策的智慧（wise reasoning）会随年龄递增。

 

如果你处在职业倦怠期，请不要冲动辞职。逃离现状不是最好的一种解决方式。

你可以从第3章提及的黄金四斜杠（写作/教学/演讲/咨询）中，选择自己天生更擅长的一个，开始作为第二职业的尝试。在心态上，可以当作是“兼职练习创业”。

如果你在当前环境下，仍怀揣创业梦想，我建议先采用单干的方式练手。

如果创业为了赚钱，没必要选择复杂的模式、没必要组一个大团队。精准的细分需求，精益的运营方式，足以让个人过得很舒服。

如果创业为了理想，也要先存活下来，顺便做好个人修炼。毕竟，要先领导自己，才能领导别人。

不管是少年得志，还是大器晚成，都好过庸庸碌碌。

 

不要等着环境都成熟了，才去实践。

红利只会留给目光长远、早早布局准备的人。

 

两句话送给大家，一句来自《高绩效教练》。

 

唯一能限制你的，只有目光短浅和自我设限。

 

一句来自《能力迁移》，也就是书的英文原名。

 

You can do anything.

 

6.2 对斜杠人

建议根据第2章的3个原则，全面复盘个人的状态。不管你仍然受雇于某家企业，还是已经自立门户。

 

以我的经验，中国的斜杠人，比较缺少思考和讨论的部分，从来不是金钱的获取，而是可迁移的能力、不同身份间的有效协同、以及无法用金钱衡量的那一部分幸福感。

 

缺少思考的常见后果，就是工作时间过长、个人生活和作息的混乱、人际关系的冷淡，等等。这都会危害到个人的幸福感。

 

             

 

一个人的公司，也是公司，同样要思考如何可持续发展、基业长青。

不要孤军奋战，要抱团成长。

开放、开源，不会使你失去，反而会得到更多。

 

主动走出去，布道真正的斜杠文化。

也欢迎加入我，一起前行。

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6.3 对中小型企业主

 

我的公众号一向致力于推广斜杠文化，可能会给部分读者一种错觉，以为我是在和企业唱反调，鼓励有能力的员工离职单干。

 

这并非我的本意。我也不认为企业成长和个人成长之间，是零和博弈的关系。

鉴于我服务的企业客户，都是中小微规模、追求转型的企业，也有一些建议给到你们。

 

今年的市场环境，让大家都感受到了线上获客成本红利的消失，来源于人口增长见顶、智能手机出货见顶、用户使用互联网产品的时长见顶。

未来的红利，在于深挖用户价值。

增长黑盒CEO张希伦，10月26日虎嗅 x 真格分享会

 

不管是深挖存量市场的用户价值，还是创造新的增量市场，都离不开企业快速、持续、稳定的创新。而组织的一切行为，需要来自人才的支撑。发展培养、有效利用跨界创新型人才，自然就成为了所有企业绕不开的话题。

具体来说：

 

（1）重视教练式领导力的养成

 

大环境对于创新的要求，使过去“拿年轻人当便宜的螺丝钉，不好用就换”的思维，不再有效了。

 

出生于1990～2000年的千禧一代，物质生活条件相对优越，更加渴望在中国中追求自我实现，希望工作有价值、有意义、有目的，能获得物质和精神的双重激励。

 

这一切的基础，在于教练（coaching）式领导力的培养。

要知道，一个糟糕的中层领导，可以抵消掉10个优秀的外部培训讲师的努力。

 

而且，别忘了第3章提到过，现在的环境下，有能力的个人，商业化变现是相对容易的。也就是说，只靠金钱，恐怕很难留住高潜质人才 —— 没准人家副业收入早已超过工资了。

在自我实现层面，满足员工的发展诉求，才是最好的解药。

具体操作上，可以借鉴车和家组织发展部（组织发展部高级总监为张辉，公众号@辉哥奇谭）的做法。

教练技术，可以参考：

• John Whitmore的《高绩效教练》

• Max Landsberg的《The Tao of Coaching》

 

（2）开放和斜杠人才的互惠合作

 

罗振宇提出过“U盘化生存”的概念：

自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。

 

具有相当专业深度的斜杠人，通常就是这样的U盘型人才。

 

我最爱举的例子，就是精通内容营销的人才。我多次向希望招聘专业内容营销人才的客户泼冷水，“能来的人，水平通常很一般，因为水平高的早已单干，活得很滋润了”。

 

中小型企业，必须接受一个事实：高水平的关键人才，难以被公司直接雇佣，而且这样的情况在未来只会越来越多。

与其强招，不如和这些U盘人才进行互惠合作。

比起简单的项目外包，我更建议的合作方式是：

• 让他们担任外脑/智囊团/影子内阁

• 让他们为创始人提供教练（coaching）或导师（mentoring）服务

 

越来越多的创始人已经意识到，过去的成功经验，不足以保证未来的成功。

在个人能力提升上，经常感受到强烈孤独感的创始人，更加需要第三方、中立的、具备多元思维能力的、多个外脑的辅导。能力出众的斜杠人，是一个不错的选择。

 

考虑到选择斜杠生活的人，通常更重视工作的价值感和意义感，企业除了服务费以外，还可以通过承诺品牌背书、提供新的学习体验、通过积极配合让对方感受到成就感，来和第三方U盘人才、完成多层次的价值交换。和选择价格高昂的咨询公司相比，这其实是更加合算的一笔买卖。

 

识别人才的方法，除了参考第4章以外，还可以在多次的生意往来中，逐渐建立信任，辨别专业深度。通过足够长周期的磨合，将价值观匹配、利益诉求匹配的外脑，正式招募至麾下，也是可以考虑的，比轻信大公司大职称、快速空降外来兵的做法更稳妥。

 

总之，与其强求人才为我所有，不如追求人才为我所用。

 

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写在最后

 

以后再提到斜杠，希望大家能联想到的是：

• 人人可选的一种生活方式

• 横向迁移可复用技能、跨界发展的能力

• 像公司一样自运营的个体

 

单一职业的时代，即将走入尾声

多重职业的时代，已经拉开序幕

 

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我是白一喵。只工作不上班、多栖发展的1人公司。

 

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主要参考文献

マルチプル・ワーカー 「複業」の時代:働き方の新たな選択肢，山田英夫

One Person/Multiple Careers: A New Model for Work/Life Success，Marci Alboher

Managing Yourself: CEOs Need Mentors Too，Suzanne de Janasz，Maury Peiperl

Wise Reasoning in the Face of Everyday Life Challenges，Igor Grossmann, Tanja M. Gerlach, Jaap J. A. Denissen 

高绩效教练，John Whitmore

能力迁移，George Anders

小学问：解决你的7种人生焦虑，黄执中等

通往财富自由之路，李笑来

运营之光2.0，黄有璨

https://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work/

http://www.sohu.com/a/233402678_653178