迭代创新

他创造了一个新词——迭代创新：首先针对一小批用户，做出一个产品的雏形，然后慢慢地去滚动发展，增加或整合更多的产品功能。功能及用户越来越多，逐渐就形成了生态圈。

　　李开复称，Facebook、微信就是这种迭代式创新产品成功的最佳案例。

　　李开复对创新工场设想了“三个幸运”：如果极端幸运，也许能够培养一个走向世界的国际品牌；如果非常幸运，也许创新工场能够创造一个领跑中国的高科技公司；就算是没有那么幸运，但亦要创造一些有价值的公司，做出一些对用户有一定意义的产品，培养一批有创业能力的青年。

　　他确实已拥有最底层的幸运——50多个孵化项目及创始人：豌豆荚创始人王俊煜、友盟及CEO周利民、友盟及创始人蒋凡、应用汇及点心及CEO张磊、点点网及CEO许朝军、安全宝及CEO马杰，等等。他们均在移动互联网领域小有名气。

　　不过，时至今日，创新工场仍没有一款引领性产品出现。啪啪曾被视为希望，但相对于微信，其在移动社交领域的地位尚显不足。李开复承认，啪啪并不是一个颠覆式创新的社交应用，而是Path与点点网语音社区的综合体，但啪啪具备继续成长的元素。社交领域不会一家独大，还有空间留给啪啪。

　　李的逻辑是：“先向市场推出极简的原型产品，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，然后再结合需求，迅速添加组件。”这亦是基于迭代创新的思路。如果产品不符合市场需求，最好能“快速而廉价地失败”。

　　在整个创新工场内部，这种试错和快速改进的产品研发思路正在成为主流。李开复在SGI(硅谷图形公司)负责多媒体研发业务时，由于沉迷于酷炫的3D浏览器技术，忽视了用户需求，导致自己的部门被出售，100多名员工失业。他亦因此陷入抑郁情绪，最后不得不接受心理辅导。