软件开发人员对这样的场景肯定不陌生。老板召开紧急会议,客户有新需求货我们的产品要修改,请技术人员给出完成的时间,马上,技术人员这是还处在上个需求的开发中,就这样,计划赶不上变化,优先级不断变化,所有事项都是马上就要,时间永远不够,加不完得班,公司的人从上到下都忙,焦头烂额。

  当然,如果这样的忙和乱,企业确实有很多赚钱的项目,那还好说,工作付出了,总有金钱回报。就怕忙了半天,什么也没有,业绩不认可,技能不认可,回报更别说。

 这类企业不少见,人家玩的就是心跳,要的就是这样的感觉,如果你不一天忙到晚,不加班,就不是自己人。拼命加班的团队,就是英雄。

 导致这种现象的原因就是企业不三思而后行,断然行动。我们需要的不是幻想,而是实际的业绩,实际的工作。软件开发项目尤其严重,销售一句话,就要整体开发人员忙上好久,你不做,说你水平不行,你做的慢,说你能力和态度不行,总之,开发人员每天都在打补丁。

 所以,希望企业管理者在做决策时,要三思而后行,评估可行性,玩心跳也要有价值。