Mason

Mason（左1）是我2014年参加行动学习培训时班上的同学，当时他刚入职万达大学，那会儿不怎么说话，别人说话时他通常都会很真诚地看着对方的眼睛，见到那些看上去水平很高（其实不知道啊）的同学都言必称老师，初出茅庐，和善低调。

我们相互加了微信，然后我就经常能在朋友圈看到他逐渐活跃、忙碌、脚不沾地的发展节奏。有时看他的消息，总会让我感到惭愧。行动学习培训班上学到的东西，他以此为发展个人业务的基础，而且越做越有心得，越做客户越多，然后就从万达离开合伙创业。我学了之后几乎没有用，总觉得不太好用，到头来发现是自己没用心。

昨天Mason和他的合伙人王老师、郑老师一起到访联想控股，一起聊了近2个小时的复盘，双方坦诚交流、取长补短，介绍实际的操作方法，对我个人而言收益很多，主要三个方面：第一，复盘地图的概念，打通战略-运营-组织的链路，将各类复盘议题还原为战略地图，相比而言比我设计的复盘引导流程要更加体系化；第二，标准模板的输出来定义复盘成果，我想对于初阶的复盘实践者，有详细规定的模板还是能加速学习的，但确实要处理好“走形式”和“求实效”的关系。第三，将业务逻辑与复盘引导逻辑糅合在一起，以业务逻辑来推动复盘流程，以引导逻辑来在流程环节中打开落地。[愉快]

Mason和合伙人们给自己公司起的名字叫“未来长城”，专注为地产开发商提供复盘、研讨和解决问题的培训及项目实操，国内房地产行业100强中已经有42个是他们的客户。两年前那个略显腼腆的小伙子，现在依然有点腼腆，但了解他的人绝不会只让他真诚地聆听，而要时常问问：Mason你怎么看？

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