本来上一届IACMR（中国管理研究国际学会）的双年会我就要参加的，结果2016年没及时入学，就错过了。
今年是第八届双年会，武汉大学经管学院承办，会议地点定在作为武汉一张名片的东湖景区。2月底在导师指示下，我报了名。6月13日抵达武汉，连续3天会议，6月16日结束，6月17日在经管学院的活动来不及参加。
IACMR应该是规模最大、最具影响力的中国管理研究学术组织，举办一次双年会，也算是中国管理学术界的一场盛会。参与其中，聆听、观察、思考，对于我这样的组织管理学术新兵，确实是一个难得的学习机会。吸收新思想，获得启发，触发思考，重逢故友，结识志趣相投的新朋友，这些是具体的收获。既来之，则不能空手而回，大概梳理、总结一下3天来的一些心得感受。
甲、转型升级
今年大会的主题是“应对持续转型升级的挑战”（Meeting continuous challenges of transformation），这个主题对于“新常态下的新时代”对组织管理的要求很“应景”。转型升级，求新求变，“周虽旧邦，其命维新”，“三易”之一即变易，创新的观念古已有之，只是时至今日，吾国吾民更需之。
但是纵观整个大会，涉及到“转型升级”命题的会议场次、宣讲论文、主题分享，并未一以贯之，新理念的传播和影响总需要一个过程。作为IACMR的创始人及灵魂人物，徐淑英老师“转型升级”的步子可谓“迈得很大”。
13日的欢迎宴会没有参加，从朋友圈中看到徐老师分享的4张PPT，从中可以窥见她的重大“转型升级”。
这是一个从全人类的角度列出的重大挑战表，体现了中国管理研究国际学会的视野与胸怀。6个挑战当然也与中国有关，重大挑战，分解下来就是具体问题，创新转型、国际化、应对新技术的挑战、环境保护等，这些是中国当前面临的最紧迫问题。学者研究一个问题，应有充分的意识将研究的出发点锚定在与社会有重大关切的问题上。学问道之余，道之所在是为根本。
面对以上的挑战，因循以往的组织管理研究套路，显然难以为继，故而需要研究焦点转移。这对于以西方实证主义研究范式确立起“江湖地位”的徐老师，不啻于一场自我革命。5条研究焦点转移，每一条都是对实证主义及科研套路沿袭的重大修正。其中第1/3/4条，显然是实践导向的转移，第2条是向原创性转移，第5条向研究哲学的转移，则更为基础，可能将会引发管理研究的重大方法论革命。
目前组织管理的主要方法，均引介自自然科学的方法：实证、证伪，统计、量化等等。因之而来的过度数理化、实证化，早已引起诸多诟病，在管理实践者看来，绝大多数的管理研究成果完全不值得看，所谓的学术成果，除了用来获取个人的职称晋升和学校的所谓学术影响力排名，再无其他价值与意义。
面对这样的现状怎么办？精神领袖已经给出了自己的“转型升级”策略，后面就看吾辈学人的了。
学术上可靠和对社会有用，其实是两个最低的要求。最低的要求，往往也是最高的标准。反观现状，学者们制造的海量论文，有多少是可靠的，又有多少是有用的？搞学术是良心活，而学术界的躁气、戾气、痞气和腐气却并不鲜见。
从时代背景、研究焦点转移（下一步就该是范式转移了）、负责的要义到做负责研究的倡议，徐老师清晰传递了本届大会的精神。这或许是中国管理研究自身“转型升级”的一个号角，若干年后，当中国已经成为世界数一数二的绝对强国，中国的管理研究不仅很好的解释并指导我们自己的企业，还有来自世界各地的学者来学习研究，后人回顾历史，会发现在中国伟大复兴的历程中，中国管理研究随之而变的历史节点。
乙、印象随记
听了若干个主旨发言、论文报告，引人入胜的不多，只从其中某些点上获得一切启发，或引起一些思考，大略记之。
Oded Shenkar教授被授予杰出贡献奖，巧合的是，去年我去伯明翰聆听John Child的讲座时，就与Oded有一面之缘。当时讲座期间，看到John和一个老先生相谈甚欢，好像彼此很熟识，我也凑过去。后来我在IACMR的网页上看到Oded获奖的介绍，才恍然想起来，原来那个老先生原来是Oded。
教育者，首先要教育好自己，所谓正人先正己。其次“教育”这个词已经不太适宜于现在及未来的动态社会，所谓的教育者更应该成为塑造者和引导者，引导塑造好学生们的健全人格、价值体系和健康人生追求，仅此而已。再次，一线实践者是组织管理——这场社会实验——的直接参与人，他们更有资格与第一手经验“教育”管理研究者，所以研究与实践的对话是一场永不终结的转化过程。
会场中看到，宏大或有趣管理命题的研究，是国外大学的研究者比较普遍的现象。国内学人在这方面还真是需要解放自我，敢于突破，敢于想象。
台湾学者的研究，总体感觉很细腻，理论自洽性、体系程度，都让人耳目一新。他们呈现研究成果的方式方法也值得学习，有条不紊，循序渐进，由浅入深，清晰严密，幽默风趣，表现力很强。这种演讲与表达能力应该是可以后天不断练习、完善获得的，我们要讲好中国故事，这种叙事能力一定要提升。
举办一场1000多人参与的盛会，组织协调的工作肯定繁复，付出的辛劳自不必说。现场随处可见身穿工作服的人奔走的身影，还有酒店工作人员的协同帮助。但会议组织中确实还有不少瑕疵，微群里和现场都有不少“吐槽”，午餐不够吃，会议手册不够，参会人员名牌没有，以及获奖者通知失误，主旨演讲准备不充分等等。背后大量人们看不见的工作都做好了，而大家“看得见”的这些细节却出现各种状况，这自然容易给人不好的印象，但主办方和工作人员其实也付出很大努力。作为搞管理研究的组织，组织会议不力，怎么也说不过去，希望IACMR总结经验教训，以后的所有会议活动办得越来越专业，越来越好。
丙、初识荆楚
因参加此次会议，第一次来到武汉。
东湖的壮丽辽阔震撼了我，荆楚文化的悠远灿烂，让我对祖国的了解又深了一层。
我最近在读《三国演义》，在湖北博物馆里看到不少三国时期的文物，书中的历史一下子拉到现实的眼前，这种奇妙的体验，真是其他国家的国民少有的体验。
走在大街上，发现不少武汉老少爷们走路时双手摆得很夸张，像是在往后划水的姿势，双手协调一致地斜向后方摆动，摇摆的幅度还挺大。从前面看，就会觉得这样走路的姿势比较吓人，因为像是准备要打架的样子，气势汹汹地向你走来。大概猜测，是不是因为这里人从小游泳，久而久之就把游水的姿势变成陆地上走路的姿势了？另外，湖北是著名的将军之乡，1955年首次授衔时，湖北籍开国将军有200多位，全国排名第二。如此血性之地，走路姿势也可能就与众不同。
