写这篇稿子的时候,华为创始人任正非10月30号又做了新的演讲,是在研发2000名高级别技术专家出征誓师大会。
十六年前有过一次这样的出征:
青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还!
当年的出国是为了证明身份,对外说:“我们背后就是莫斯科,......”其实是国内市场残酷,根本毫无退路。
那时,非洲战乱,欧洲不接纳。
......
而他们仅仅只要一种认可:
我是来自中国的华为,这是我们的产品.....
华为每年花几十亿美元在科研上,在科学家上,不要产品的专利,不要产品化权利;只要知晓权,包括失败的知晓权。
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还!
这次,让高级别的专家与前线的战士一起奋斗,是错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地没有占据,不愿再错过图像时代。
我是华为的家属,当知道又有员工奔赴,常驻海外;艰苦的市场环境,与妻子孩子常年骨肉生离,理解这是怎样的一种悲壮与牺牲。
一个人为了前途,需要艰苦奋斗;
一个企业,一个国家为了前途,需要一群人的艰苦奋斗。
对于这样一个浴血的企业,还是想写完对它的些许感悟。
1,
国庆节大假,女儿带回来这本«下一个倒下的会不会是华为»。
书里介绍华为公司起步是做电信设备贸易,用当时那个年代的说法是“二道贩子”,将从香港鸿年公司和珠海一家公司买来的交换机,再卖给国内县级邮电局和乡镇与矿山。
我们先看看二十年前,国内电子行业的现状:
德国西门子公司(1847年创立),
芬兰的诺基亚公司(1865年创立),
美国的AT&T(1877年创立),
日本电器股份有限公司(1899年创立),
日本的富士通株式会社(1935年创立),
瑞典的爱立信公司(1876年创立)
......
跨国公司林立,以傲慢的姿态高价倾销产品,却占领了市场绝大部分。
让我们记住4个男人的名字:
巨龙的创始人邬江兴,
大唐电信的创立者周寰,
中兴通讯的创始人侯为贵,
华为的创立者任正非。
这4个男人,在之后的二十年里,在中国与世界的电信界的交锋中,演绎了无数曲折激荡人心的商业悲喜剧。
如今,巨龙消失,大唐成了记忆,华为走向世界。
观察到县级乡镇煤矿这些偏远地方没人做,华为远走偏远,得以生存,并且捞了第一桶金。
就像后来转战海外市场,国际公司在国内市场的林立与浴血,华为一直发展缓慢,开始出征海外:
我是来自中国的华为,这是我们的产品.....
失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从来不动摇的看法,是历史规律。
-- -- 任正非
正是危机感,给予他们激励:为了生存,为了发展,跑动,哪怕艰难的跑动,即使为了一线生机。
战乱的地方,他们在跑,在他们眼里,政府,反政府都是客户;灾区的地方,他们在跑,2011年3.11日本大地震,余震还在,员工们与撤离的灾民逆向而行,维护起网络信号。
......
恰恰是严酷的外部环境,逼迫任正非和华为不存在任何侥幸与幻想;当初如果乖乖地一直待在国内,也许早就吞没,或者撕碎......
今天已经拥有170个国家武装到牙齿的铁一般的华为,让人感觉仿佛当年那只走过两万五千里长征,爬雪山过草地的红军队伍;天上是轰炸的日本飞机,后面是围追堵截的国民党,他们移师北上;正是破烂的榆木桌上诞生那本战略性的《论持久战》,给苦难的旧中国保护下燎原的星星之火。
2,
«破产姐妹»第一季,麦克斯的小蛋糕被嘲笑做的不漂亮,卡洛琳鼓励她一起报名参加了意大利裔开的糕点制作培训班。
课堂上,麦克斯被两个蛋糕师看扁。她一夜没好好休息,花费三个小时学习雕刻花朵终于成功。
在第二次的课堂上,麦克斯解气地将终于成功的蛋糕花朵扣掉,并为两个令她讨厌的蛋糕师献上恶心的吐槽自制蛋糕,很粗暴,但让她忽然间就被培训班的另外一个boy的赞赏提醒,为什么非要随流行做漂亮的,这种吐槽式的蛋糕,年青人就有市场。
按部就班随波逐流,不期然朝一个方向走,早一天晚一天会被更有力的竞争者灭死。
华为的起步是县乡镇与煤矿,华为的成长是出征海外,战略上的灵活,战术上的艰苦奋斗,企业生存发展。
3,
杨澜当年不参加«正大综艺»的海选,北外毕业她也许会在哪个涉外酒店做大堂经理或者当一名翻译。涉足电视,改变了她人生道路,也引领她做到了既能采访高端阶层的记者又能主持,最后和老公吴征还成立了阳光媒体集团。
郎平当年如果不远走美国,执教意大利,执教美国;如果也跟她同时期的队友一样,安心做个官,或者当个国内教练;在国家女排两次低谷,她又如何才能临危受命,带着她在国外积累的一线先进打法与管理技术,不辱重托。
酷爱排球的她,舍不得放下初衷,才给我们国人带来女排精神的传承。
4,
没错的,成功的路,也许正是那条最艰苦的路;
任正非在华为创立27年之后总结:
从公司过去的情况看,其实优秀的都走光了,就剩下我们这些不优秀的人,我也是阿甘,相信傻干会成功。
“聪明的人”大多是怀疑主义者,疑则不同心,不同路......
聪明的人怎么会去做要承受更大艰难,更需要担当之事,所以就乖乖牺牲掉了......