也不知道自己要写些什么，没有主题，但是想把自己多年的体会说一下。

这个要从很久以前我们睿思创新IT培训学校的创办说起，那时，我们有公司背景，可能和大部分的培训学校都一样，以公司实力去做教育，最开始想法很简单，就是为了解决招聘难，以及找工作难的问题。

首先说下我们的资源和准备：

资源1：我们拥有全国最优秀的PHP讲师，因为他们出自名门，有的是从新浪出来的，有的是赶集网出来的，还有百度的人才，都加入了我们的行列。

资源2：我们本身是以企业的背景去做教育的，所以我们拥有同行业很多企业的支持，他们对于PHP程序员的需求量确实很大，光看团购行业就知道了，对于人才的渴望已经到了迫在眉睫的地步

资源3：我们做了充分的经营心理准备，做了一些广告投放，例如百度，手递手，免费SEO推广等等

资源4：我们拥有很多大学资源，学生会，老师，校园业务机构等等

资源5：我们拥有全国几大城市的招生代理，针对高中。

 

优势：

1：师资力量，老师各个都是很有经验的，并且出资名门。

2：我们包就业，而不是像其他教育机构那种推荐就业，这个是有质的差别。

3: 培训中期给予带薪项目，既积累了经验，又赚了生活费用。

4: 我们只教一门课程，就是PHP，不像其他机构教学很乱，不能很好的学习。

做了以上的工作之后我们也体会到了自己的不足，例如线上推广，没有专业的咨询师和SEO推手。还有就是我们对于大学资源的整合没有做到位，例如淡季该做讲座，但是缺乏充足并且有经验的人手配备，例如主持人,和吸引人的演讲内容。

至于业务方面，主要在于招生：

招生团队的质量直接影响到教育机构的兴衰前景，随意在做培训结构之前，要准备好自己的团队，有可能的话，建立一支强有力的队伍，有助于一战成名。

还有最重要的一点，教育培训行业有一个淡季一个旺季，一定要把握好时机，才能成功，否则都是徒劳，例如淡季做招生，对于一个新的培训机构来说是一个错误的选择，想成功，就要趁热打铁，旺季去做这件事情。

睿思创新历经两个春秋，虽然经验尚浅，但是愿与君分享，不足之处望海涵。