1.创业要遵循基本的原则和基本人性。
2.在什么重要的问题上，你与其他人有不同的看法。
3.水平或广泛进步是复制，比如全球化；垂直或深入进步是创新，比如科技。
4.一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。
5.质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务
——循序渐进。任何自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一出路。相反的思路：大胆尝试胜过平庸保守。
——保持精简和灵活性。相反：坏计划也好过没有计划。
——在改进中竞争，不要贸然创造一个新市场，以现有客户作为出发点创业才更有保障，成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进才是可取之道。相反的观点：竞争性市场很难赚钱。
——专注于产品而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推广，就说明你的产品还不够好。相反的观点：营销和产品同样重要。
6.如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
7、创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写，这也却是初创公司犯下的最大错误。而最致命的诱惑就是将市场描述得太狭小，好像你可以理所当然地驾驭它。
8.要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的办法就是：获得垄断利润。
9、新发明的专利保护，也是为了保护垄断利润。
10、进步的历史是垄断企业不断更新换代的过程。
11、垄断企业推动社会进步，因为数年或者数十年的垄断利润是有力的创新动机。
12、每一个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。
13、竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。
14、要么和风细雨润物无声，要么暴风骤雨速战速决。
15、竞争不会带来价值的提升，而是充满破坏力。针对中国，各行各业都是很多相似的企业，应该尽量避开或者超越他们，获得独一无二的垄断特征，获取充分利润，更新换代提高自己+用低价干掉对手。
16、规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
17、垄断企业的特征：专利技术、网络效应（社交围攻）、规模经济、品牌优势
18、专利技术：比它相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势，要创造10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。
19、网络效应（社交孤立）：使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用，如果不用就会被孤立。
20、企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐渐扩大。最成功的企业会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近的市场，他们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
21、浅薄的人才会相信运气和机遇，强者只相信因果。
22、在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
23、加入一家发展迅速的一流企业会获得更大的成功。
24、如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。
25、掌握秘密的少数人、愚蠢地将心扉全然洞开，将自己的满腔热情示人，总是惨遭迫害和获刑。
26、基础没有打好初创企业是无法挽救的。作为创始人首要的工作就是打好基础，选好合伙人，挑对员工。
27、招人：如果你能解释为什么公司的使命激动人心，那么你就能吸引到你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要的事。把伟大的使命告诉对方。另外解释为什么你的公司适合他。
28、不要打福利待遇之战。只需要提供健康保险之类的基本福利，并许之其他公司无法提供的，即同优秀同事一道完成不可替代工作的机会。工资可能比不上现在的成熟的公司，但现在和创业期的大公司是在同一高度的。
29、招人3要素：使命——激动人心；团队：和优秀的人在一起；待遇：基本福利，未来发展的前景，和公司一起壮大。
30、初创企业早期要让员工尽可能个性相像。初创企业资源有限，团队较小。为了生存，他们必须快速高效地运转，如果大家世界观相同则更容易做到这一点。
拷问企业的7个问题：
1、工程问题：你的技术具有突破性吗？而不是稍有改进。
2、时机：现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员：你有合适的团队吗？
5、销售：除了创造产品，有没有办法销售。
6、持久：未来10-20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特的机会。