《赋能》线下沙龙准备及流程

我是樊登读书会福建分会执行会长徐君宝，这是我“每天1篇文章”的第90篇。

明天（2月28日）晚上厦门分会举办2018年第6期线下沙龙《赋能》，这也是2018年春节后的第一次线下沙龙，这本书上周六刚刚上线。针对本场沙龙的总体组织计划如下：

第一部分   宣传和招募

一、招募海报

二、招募文案

【2018厦门分会好书共读第6期】

复杂的世界、变化的挑战，

你的团队是否做好了准备？

深井式的组织架构、封闭的信息系统，

只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，

你的团队是不是正深受其害？

如何打破深井？如何赋能？

【本期主題】

《赋能》

来自美军特种部队的经验，

告诉你打造超强团队的秘诀。

时间：2018年2月28日（星期三）19:00~21:00

地点：厦门市思明区前埔工业园61号创想公社1楼

联系人：徐君宝（福建分会执行会长）

联系电话:13599518398

活动流程：

1.签到 2.主持人暖场 3.自我介绍 4.观看视频 5.分享互动 6.回顾总结

报名接龙：略

第二部分   《赋能》主要知识点

背景

作者：斯坦利·麦克里斯特尔

联合特种作战司令部的指挥官

成立咨询公司，将军队管理方法，应用到企业管理中

一、应对不确定性

1、现实：“优势”变得不确定

深井病：所有人都在盯着领导

打击萨达姆容易，但是打击扎卡维则变得困难

2、追根溯源：还原论的恶果

还原论：控制输入，则能准确知道输出

KPI：还原论的极致

美军“3F-E-A”行动标准流程

3、蝴蝶效应：环境从“复杂”变成了“错综复杂”

MIT气象学家爱德华·洛伦兹：南美洲的一只蝴蝶扇动翅膀，会引起美国的一场风暴。

乌卡时代（VUCA）：
V：易变性
U：不确定性
C：错综复杂性
A：模糊性

二、突破深井，化繁为简

1、打造团队的互信和共享目标

2、MECE的迷思：相互独立，完全穷尽（现代咨询业常见的思维方式）

3、海豹突击队：不要英雄，要泳伴

4、突破深井：打造灵活的“大团队”

官僚组织最大的问题：信息的垄断

三、信息共享

信息沟通的重要性

培养共享意识

打破物理阻隔：开放式办公

打造团队文化：不是要人人都成为“多面手”，仍然保持各自的专业性，更能发挥各自的专长。

嵌入计划：联络官计划（借调精英）

击败“囚徒困境”

四、学会赋能

赋能的含义：赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。

赋能=让正确的人做正确的事

眼睛盯紧手放开

共享意识是赋能的基础

做一个“园丁式”领导，而不是做一个“英雄式”领导

把员工视作会自然生长的生物体

总结：提醒领导者，防止自己成为一个越来越大的恐龙。

第三部分   线下沙龙流程

1、二维码签到、播放樊登读书会宣传视频

2、破冰环节

环节1：两人一组，各自做自我介绍

（1）姓名、行业、职位

（2）介绍自己最大的一个优点，并举例说明

（3）介绍自己做过最值得骄傲的一件事

环节2：向大家介绍你的同伴

3、观看视频

观看视频《赋能》

提醒：
（1）视频看完，会有10题自测试题
（2）记录自己最受启发的点，会有讨论分享环节

4、学习效果自测

扫码参与测试

5、分组分享

根据人数分组，每组6-7人，每人分享2-3分钟，分组讨论时间15分钟

话题：
（1）企业中“深井病”会带来什么问题？
（2）关于为团队赋能，你有什么切实可行的做法或建议？

6、小组代表分享

每组选一名代表上台分享

7、每人一句话总结今天最大的收获

8、主持人结语

9、书友合影

10、线上互动分享收获

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