华为文化遭遇90后员工

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今天团队活动之后，想到一个问题，就是华为公司新招进来的这批90后员工应当如何管理？

今天下午照例搞团队活动，基地老大说不允许请假。有的同事来点了名之后，因有事回深圳去了，我们留下来的部分人就在会议室看电影。会议室前面的人在看电影，后面的部分人在玩游戏。我在和娟聊微信。

看到快结束的时候，一个老师从后门走了进来，看到有同事在玩手机游戏，他很生气，还记了同事的工号，还要给基地老大告状。老大只是看了看，没有理会。只是在电影结束的时候，说了几句，要大家注意一下纪律，尽快从适应员工身份。

从会议室出来，两个小伙伴一直给我抱怨，说那个要告状的老师怎么装X。我也觉得那个老师说的有点过了——电影不可能大家都喜欢，基地又不让人家自由活动，坐在后面的同学玩玩游戏也没什么。当然，从领导的角度来想，员工不守纪律是会让领导不爽。领导和我们的年龄确实有一定差距，那么领导如何与我们这批90后员工沟通呢？或者说，90后员工要不要主动适应领导的风格呢？

91年出生的我，包括我所见到的同龄人，并不是如有的人说的那样好吃懒做。90后也一样吃苦耐劳，我们最突出的特点就是有个性，喜欢表达自己的想法。在学校的时候，可以自由表达，因为老师和我们没有利益的冲突，只有观点的碰撞，这也是做研究所需要的。而进入公司之后，这种自由表达的个性会有所顾忌，因为毕竟得罪了领导，影响的就是自己的绩效。所以在这种情况下，稍有年纪的领导和90后员工们之间就有一道隔阂，影响相互之间的沟通。而沟通，是管理的前提，沟通才能传达组织的目标。

华为公司是奋斗者文化，老一辈的华为人经历了很多磨难才创造了今天的辉煌。华为公司也喜欢招出身农村的毕业生，但艰苦奋斗是不是就不允许意见的自我表达，那些被允许的表达是不是在迎合领导的意思，这个需要反思。在大队培训的时候大家都还十分积极地表达观点，但到了硬装培训基地就变得沉默了。这中间一定出了什么问题，很多同事对来工地拧螺丝不理解，他们出身名校，以后的工作内容也不会涉及，有的同事甚至是第一次拿扳手。他们难免会有抵触情绪，做的好的同事在思考硬装和自己岗位的关系，但多数同事还是在抱怨，每天度日如年。一方面，领导需要和员工沟通，让员工看清现在培训内容和他们工作的关系（很多领导都不一定想得清楚，因为专业分工细化后，全能型员工太少也没有市场竞争力了）；另一方面，公司也要营造一种鼓励表达的氛围，允许大家畅所欲言。而现在公司的做法就是，让员工来适应公司，适应某些领导。而且公司会想，想加入华为的人多了去了，但通信行业的变化太快，谁知道5年后的华为会是怎样？公司目前的做法成本可能会很低，但能否留住人才，还值得深思。

我也是刚入职的90后新员工，这个话题想得并不深刻。想听听娟儿对这个问题的看法，谈一谈你们体制内的90后员工应当如何管理，90后员工如何与领导沟通？

PS：今天有个保洁阿姨在基地晕倒了。下午活动老师问我们会不会急救，我把娟儿分享给我的CPR文章分享到了群里，得到了他的表扬：有个护士女朋友好幸福啊！

想念娟儿的在哥。