视野进阶之路:如何提升你的职场价值
敲了多年的代码,今天突然有点想发表一下职场上对于管理者的看法以及渴望,今天的主题将围绕这个而展开.
不知道大家有没有发现,身边总是有一些晋升很快的人,甚至年龄和你差不多,就已经坐上了管理层的位置.但是自己工作多年,仍然还是原地踏步走(说的就是自己)
这个时候需要理性分析一波,你和Ta的差距到底在哪些方面,明明在你眼里,你们就是差不多的.为什么他能晋升?
我将此规划出来了以下四点.现在和大家分享下. 我们需要 重新认识职场价值 ，谁能决定你的晋升 ,学会"聪明的工作" ,养成职场领导力
第一点 重新认识职场价值 ,首先要了解上级和自己的视角是不同的,所以会导致做评价时是不一样的 .自己认为对公司做出了贡献,表现比其他员工好,所以应该晋升我, 但是在上级眼里可能是这样的，晋升,不仅是对你过去工作的肯定,更是对你未来价值的预期,晋升一个员工,意味着企业要马上付出更高的工资成本。这种成本,如果不能由这个员工在未来为公司创造更多的价值来抵消,就相当于增加了风险
第二点 谁能决定你的晋升 这点很重要 就是说哪些角色能够决定你的晋升机会 在职场中,我找到了三个很重要能影响你晋升的人: 评估者(人力资源部,主管),
决策者(主管的上级),影响者(你的同事和客户)
一般来说，在财务周期结束前,人力资源部会制定详细的晋升细则,比如说评判标准,预算,名额数,然后主管一般会说出你所有的优点和缺点,让其他人细细评判.这里还需要注意,在晋升之前,自己很有可能会进入考察期,这个时期自己需要非常的小心,因为自己也不知道,别人也不会告诉你,一般这种情况,你的主管会给你比平时更多的压力,需要谨慎对待.
然后就是决策者了 为什么需要决策者,就是怕你和你主管的关系越级,因为决策者的出现,就不会导致这种情况的出现.这里大家不用太过慌张,只需保持自己以往的状态即可.一定不能因为是上级而导致失常.
影响者 你的同事和客户,一般人事部会对你关系密切的合作伙伴进行调查,对你的能力和口碑进行评估,所以在平时一定不要和你的同事或者客户吵架,这样会极大的降低晋升机会.啥事不能静下心来好好谈谈呢
这里在告诉一下大家,晋升的三个雷区,不要搞砸和你大老板一起工作的机会,不要在职场晋升前的考察期松懈,业绩需要用客观的数字来衡量(不要说一些模糊的大话)
第三点 学会聪明的工作,什么是聪明的工作,你工作的时间花在了哪里,这里细述一个例子,如果你是一个零售部门的经理,你应该干什么? 报表反馈,顾客投诉,员工休假 如果你是这么做的,那么离职离你已经不远了,别人请你当经理不是要让你记流水账,也不是要一个能让普通人来做的事情却交给你,你应该把自己的精力花在提升销量,降低成本,提高复购率身上
所以将有限的精力花在有意义的事情身上工作是非常重要的,这也是很多人一直重复造轮子还抱有疑问的原因,我们要成为改进者,就是指工作中当你做重复的事情时,试着用不同的办法,去更高效的解决问题,而不是一直不知进取
第四点 养成职场领导力 什么是职场的领导力呢? 就是不光自己的能力非常出众,还能带着团体提升绩效,这种能力在职场上非常的稀有可贵,也是非常难以培养的,更不会应该我这一篇文章所能改变的,但是无疑的是可以加快你职场路的步伐
若要成为领导的话,本人认为不能缺少一下三种能力:方向感,能量感,信任感
方向感 先了解目的后然后采取措施,先进行分类后挨个解决,先考虑整体然后处理细节,这样会让下属认为你非常的有计划行事
能力感 下属觉得和你在一起,干劲十足,也就是我们说的“充满正能量”.能够鼓舞周围的同事,提升整个团队士气,带来能量感
信任感 信任感是指如果你的团队犯错了,你不应该隐瞒过去,也不能去也因此第一时间去承担后果,首先你应当让你的团队意识到自己错了,主动承认自己的错误,之后再去将造成的损失降到最小,这样做反而能够帮助你建立真正的信任感,大家认为你是有原则的,而不是一味的老好人
另行三巧: 有效提升职业能见度(让老板更多的看到你的能力) 把握外部晋升机会(不浪费每次和上级领导公事的机会) 学会薪酬谈判(要在合适的时机,最好是打评绩效前,需谨慎)
那么到此,今天的文章已经完结了,感谢大家的观看
回答上期问题环节
你在项目中遇到过最困难的问题是什么?怎么解决的?
我曾在项目中遇到最困难的难题莫过于微信小程序里面的关于投票的规则,里面有三种规则:一日一次投票,每个选手一天最多收到三次投票,活动期间只有一次投票机会,在这里我遇到的逻辑感觉十分的复杂,特别是还有每日投票机会刷新.这里我刚开始是用后台代码编写判断的.后来改良了Sql语句优化.利用查询当日选手的收票情况解决
你在项目中曾最吸印你的地方是什么?
一键式服务器环境安装的脚本.大家知道linux服务器环境安装涉及很多设置,为了快读的设置及配置Centos环境,方便我们快速安装docker,mysql,niginx.包括快速对项目进行虚拟化部署.这些操作都是非常复杂且容易出错的.我们的项目经理完成了一个这样脚本.帮助我们快速搭架.
本期问题环节
说说你对微服务的认知?
springcould和Springboot是什么样的关系?