做好五件事，就能升值加薪

文|刘志伟|营销架构师

身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望能够升值加薪。但是不是每个人都知道如何升值加薪。

会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？说到底还是工作能力的问题。

1、接受工作，只问标准

上级主管布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。因为上级领导只做九个字：定目标、追过程、拿结果。

工作标准绝对不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。爱e+运营团队日常工作为了避免这种误解，我们都是用目标百分百软件来管理。工作任务必须有执行人、跟进人，是否紧急、重要，完成的时间，同时必须抄送给哪些人。而且可以设置重复提醒时间。

2、请示工作，必带方案

在执行工作的过程中，你总会遇到一些困难和障碍，为了解决它们，你少不得要向上级领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际不同的角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导拿主意”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题、谈困难，却不带建设性方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。我刚做小主管的时候酒经常犯这种错误。后面碰到一个好的上司，她对我请示的任何问题就是这三句话：a、你在我这个位置你会怎么做？b、你有什么好建议？c、你自己做决定，责任你担。 刚开始觉得她就这水平，还不如我自己懂呢。后来才明白，真心要感恩她让我成长。

3、汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时，先说结果。不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。

因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。

4、分享工作，细说流程

如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。

要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。就像我现在在给你分享我的职场经验一样。

5、复盘工作，漫谈感受

如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。千万记得不用只是感谢祖国、感谢党、感谢CCTV这种本山大叔式的套话。

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。

谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家都喜欢。

原文回顾：

1.接受工作，只问标准

2.请示工作，必带方案

3.汇报工作，突出结果

4.分享工作，细说流程

5.复盘工作，漫谈感受

三句关键的话：

a、领导只做九个字：定目标、追过程、拿结果。

b、会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

c、一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。