EPG 在 CMMI 中的缩写含义 EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写. 是指决策层面的LEADER组成的委

      EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写. 　　是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组.

CMMI中EPG章程


　　CMMI：软件成熟度模型 　　EPG:过程改进小组 　　OTD: On Time Delivery，按时交付率。 　　章程内容：　　目标全面改善开发流程，提高开发质量，减少开发成本，缩短开发周期，提升开发效率，形成组织级的开发模式，使得开发中心的项目开发OTD控制在合理的范围之内(±5%)；通过不断的持续改进，为客户提供优质、高效、可信的信息服务体验。组织结构EPG的构成 　　EPG的成员构成，以专职成员外加兼职成员的方式所构成。 　　在CMML ML3实施期间专职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于80%;兼职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于50%；在CMML ML3通过后的过程改进专职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于60%;兼职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于40%；EPG的职责 　　EPG小组的成果确认人为总经理或管理者代表，对总经理或管理者代表负责，EPG小组具体负责提供过程改进方案，对过程改进方案的实施过程和实施结果负责。 　　EPG成员的要求EPG Leader 　　须由项目经理及以上的成员担任 　　熟知部门开发业务及相应的开发流程 　　对开发中心内部流程必须精通 　　对过程改进有强烈意愿。 　　EPG Member 　　须是资深工程师或以上的成员担任； 　　必须对系统分析、软件开发、问题解决、以及项目发展之流程改进具有高度兴趣； 　　有较好的沟通、协调能力。 　　成员退出和进入的机制 　　成员的退出和进入，需要经过EPG的测试，并报EPG Leader审核，最终由总经理或管理者代表进行批准，方可办理退出或进入手续。EPG需负责对新进入的成员进行培训相关CMMI的知识内容，并保留对新进员工的考核，通过者方能正式进入EPG小组。 　　任务的分工按照CMMI的过程域来划分各自的任务； 　　不同人员负责不同的过程域，主导并负责该过程域的所有事宜； 　　除主要负责的过程域内容，负责协助其他成员的结果review； 　　按照日常活动分工合作，以事件为主导原则。 　　相关资料管理
相关资料管理


　　EPG小组产生的所有资料由EPG Leader指定专人负责，资料存放位置相对固定，目前是通过虚拟存储空间共享目录的方式操作。 　　工作范围
工作范围

　　积极配合CMMI实施及执行，不断优化我们的开发流程 ，配合总经理或管理者代表的相关要求，并协助提供推广所有过程改进措施。

CMMI认证分为5个等级:

1． 初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2．可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4． 量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。

0　不完整级

1　已执行级

2　已管理级

3　已定义级

4　量化管理级

5　最优化级