增长型组织思维

增长型组织思维，它包含三个方面内容 ： 从外向内看的思维原则；鼓励探索与宽容失败的思维模式；打破边界思维方式 。

1、从外向内看的思维原则

这个原则需要企业组织与企业管理者能够基于外部而不是内部，基于顾客而不是 自我，基于市场而不是产品，基于行业而不是资源，基于变化而不是历史来分析 问题，理解企业自身。按照这个思维原则，是坚持要求企业组织与企业管理者严格按照这个基准展开思考与工作。这个思维有以下几个最核心的内容，第一是必须从外审视你的企业；第二是不断扩大对市场、对行业的理解；第三是利用一切技术和机会明确顾客需求；第四是不断重构企业核心能力。

2、鼓励探索与宽容失败的思维模式

需要企业组织和管理者能够在内部形成一种默契的文化，包容与支持团队成员不断探索，不断尝试，不断创新，获取主动迎接挑战。未来，人才及人的创造力会成为稀缺以及决定性的因素，资本要附着在人才身上，才能真正发挥价值。这个思维模式有三个核心内容，（1）在企业价值共识的约束下自由发挥；（2）奖励探索者（3）包容失败。

3、 打破边界是思维方式

需要企业和管理者突破固有的边界、管理方式以及体系，为市场与顾客服务，而不是为组织内部的制度和系统服务。

打破边界包括组织边界。

这个思维模式有三个核心内容，（1）用平台代替层级；（2）协同提升分工；（3）整合优化资源。

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