对于一个ceo来说，尤其是创业公司，务实和务虚都很重要。但是初创公司，务实要比务虚更加重要。

第一，万不可做事抓不到重点，抓不到核心的、本质的问题，胡子眉毛一把抓，只抓表面的、小的问题。（我认为当前我们的核心问题，一是业务体系和方向、执行策略的确定，二是各项管理制度体系的完善，为团队发展界定游戏规则和边界。以制度去鞭策、激励、管理团队，就算团队的高管或者中层一些人呢流失了，公司也能正常运转。而我们的ceo却总是做着以人管人的事情，经常操心着团队的心态问题或者激情问题，却从来不在本质的问题上去下功夫。）

第二，万不可做事拖沓，事情议了又仪，就是不决策或者拖延决策（这个问题我们在研究一下，再看看）；（我们的CEO做事拖沓，决策也拖沓）

第三，决策了不落地，决策了很久，事情还没有推进，天天再说，却天天没有动静去落地实打实的去做。第四，看问题，讲问题，都是大而化之的，不能解决问题，处理问题也是问题盖问题。< ~�7":?