整理股权激励笔记

人的两个需求:名和利

永远给员工希望,才会积极。升级


股权作用:

1对内:员工团队激励

2对外:股权融资


股权激励不是福利也不是奖励,是需要激励

奖励:是基于过去优秀的行为

福利:见人就发

股权激励:激励业绩提升,利润挂钩

干部给股份,一定是要有条件。

没有永远的朋友,只有永远的利益。



物质激励:税前激励:工资、奖金、绩效考核、薪酬方面的激励(公平性、合理性)通道班

税后激励:股权激励、利润分配,和老板一起,激励的是高手


股权激励利益分配体制:12定:

1.定目标:制定公司和各部门的目标,年度目标!激励未来的创造!不是过去的贡献!

2.定方法(方法不同,工具不同)

3.定时间(激励时间开始与结束?)什么时候倒入股权激励

4.定对象

5.定数量,额度比例进行激励

6.定来源(大股东转让还是同比例稀释,是加法还是减法?如何计算股份来源)

7.定性质

8.定条件

9.定价格

10.定合同

11.定权利

12.定规则

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