一言堂的创业公司死于老板的自负

      一直以来我都喜欢危言耸听，也喜欢在做事情的时候有个合理的计划，多问问自己为什么要那样做？那样做的目的是什么？所谓千里之行始于足下，抑或是三军未动，粮草先行。谋定而后动总归是好的。

天欲使其灭亡，必先使其疯狂。

      我们常听说集思广益，多听取他人的建议或许能看到自身的不足之处；但是，我见过很多创业的老板，他们大多都是很有想法，也经常听他们说自己的员工没用，一点小事都解决不了，什么事都要他们自己处理。

      其实并非是他们的员工没有能力，而是不敢提出解决的方法或者是不想提出来。因为他们知道即使自己提出解决的方法，都会被老板认为是在找借口。

      久而久之公司之中就没有其他的声音，成为了一言堂，老板于是变得疯狂起来，大事小事都要开会，想要听听员工的意见，当员工开口的时候，还没讲到一半，老板就打断，你说的我都知道，你这样按我说的做……然后就是开始长达N小时的废话，完全忘了开会的初衷，自个在那自嗨，畅想美好的未来。