浅谈Daily Scrum

Daily Scrum 也即所谓的 Daily StandUp Meeting, 它是敏捷项目管理中的一个重要的活动之一。

敏捷项目管理中,有4个带有时间盒的活动:

-Sprint 计划会议

-Sprint 每日站会(StandUp)

-Sprint 评审会议

-SPrint 回顾会议


其中每日站会顾名思义,每日必开,时间不超过15分钟。

形式:团队成员每天在固定时间固定地点举行,可以随时操作看板

内容:主要讲述3点

            1. 昨天做了什么

            2. 今天的计划是什么

            3. 在工作中有没有遇到问题

         同时根据昨天的进度,如若看板上卡的进度状态发生变化,也要随之调整,建议尽量各自负责各自的。针对提出的工作中遇到的问题,如需讨论,可先记录下来,在daily standup meeting结束后另行讨论,不能占用standup meeting的时间。

参会者: 整个开发team(Dev & QA),Scrum Master在团队前期可参与,帮助团队形成习惯确保在时间盒范围内完成会议。其他人员也可参与旁听,但要保证不能影响会议的进行。

目的:整个团队工作进度状态都透明化,可以提早发现团队中的潜在或暴漏出来的问题或风险,及时调整应对和解决。

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