中国有句老话——祸不单行。
赶巧，星巴克这几日就给了我们一个完美的知识普及，前有“致癌”风波，后有种族歧视，中间还被环保局找了麻烦。
上下起手，搞得星爸爸焦头烂额，但即便这样，依旧不敢怠慢，因为不远处正伏着一头狼直勾勾地盯着他。
（一）叫我第一名
自古站在顶端的人，总会被虎狼恺视，毕竟肥肉，人人都想吃一口。
自1999年1月，星巴克在国贸开设第一家中国分店起，就从无人可敌。顺风顺水发展至今，市值已近900亿美元，稳坐龙头大哥之位。
实力碾压，连国内都不能幸免，搞得其他咖啡连锁叫苦不迭。
星巴克的成功模式向我们传达了两个信号：
1、咖啡在中国有着巨大的潜在市场；
2、没赚到钱是因为方法不对
敏感的狼鼻子，嗅到了商机。
想干掉星巴克的人很多，但狼，暂时只有——钱治亚，瑞幸咖啡创始人。
星巴克、KFC、麦当劳等快餐式餐饮巨头总难免被当成假想敌，前赴后继的挑战者喊着口号挑衅，然后就被自己玩死了。
钱治亚是谁？如此异想天开？
狼，是我对她的第一印象，而狡猾的狼最擅长的就是伪装成温顺的小羊。
钱治亚创业前，在神州优车的头衔是COO、董事，以善于规划，执行力强著称，被陆正耀视为得力臂膀。
神州员工以男性居多，但是她管理着全国1000多家门店，100000多台车，超过40000名员工，和近500亿的资产。神州各地负责运营的彪悍大将们，都折服其能力，俯首称臣。
对于这次创业，钱治亚信心满满：
“专车大战那么残酷，我都打过来了。在咖啡市场怎么做，大家可以想象。我想‘星巴克们’很快就会感受到来自我们的压力。”
以光的速度抢占市场，魔术师般的收割用户，‘星巴克们’确实陪感压力。
不得不说，作为新入局者，瑞幸咖啡的第一步棋走的既快又猛！
（二）十亿赌金，跟不跟？
用狼来相容钱治亚再合适不过，离开了神州优车，她的路子依旧很“野”。
运用简单粗暴的“烧钱”扩张版图，优惠冲击不断，“瑞幸咖啡”如愿以偿，迅速进入了大众视野。
至少目前来看，效果显著，消费者十分买账，一夜之间，瑞幸咖啡成为了一二线白领的新宠。
然而，这是很多人都会犯的一个逻辑错误，流量来得猛走的也快，能留住流量才是关键，大多时候是人没了，钱也没了！
瑞幸咖啡能一直保持强劲势头吗？
要知道抢占市场是神州优车的致胜法宝，现在将这招复制到咖啡连锁上，有用吗？
我看未必。
看多了各种“美滴大战”的戏码，这种套路大家应该并不陌生。大多数互联网企业都抱着同样的想法，先做大规模，占领市场，然后再牟取暴利。
但，能够成功撑到最后的企业寥寥无几。
当然，市场教育沉淀过后留下的“消费习惯”，能否战胜优惠消失后消费者的心理落差，也是关键。
快速扩张的背后透露出着可怕的贪婪，稍有不慎，便会坠入深渊。用十个亿，做咖啡的新零售，虽然令人心潮澎湃，但后力是否充足，尚未可知。
“小蓝杯”想闯关成功，但星巴克会让吗？
（三）“熊狼”之争
如果说钱治亚是狼，机敏果决，那星爸爸就是熊，强大但有点笨重。
虽然星巴克稳坐高台，但也不能否认，近些年咖啡市场竞争越发激烈，星爸爸的领导地位已经在下滑，这是瑞幸咖啡等新品牌“壮大”的好时机。
当然，星爸爸也意识到了新对手们带来的危机，应对措施也自然会及时见面。毕竟，大家都不是好惹的？
星巴克的小资文艺理念虽然深入人心，但，时代更迭，顾客喜新厌旧的速度也是成倍增长。
星爸爸有些被动，但好在资历深，好动手，及时亮剑——外卖和研发。
星巴克中国区CEO王静瑛近日对媒体透露，将“推外卖服务”。未来星巴克全国3000多家门店都将承担起外卖站点的角色，加入外卖混战对星巴克来讲也算明智。
另外产品星巴克的新品研发也已经开始落实，熟悉星巴克的人可能注意到了，年后这段时间，很多店面已经悄悄“变黄”，而不再采用以往的绿色。
这应该不是单纯的季节性新品推广，而是要松动42年没变的运营路线。
熊与狼的较量，可能熊更胜一筹，但狼讲究团战，一旦被狼群围攻，可能就没那么幸运了。
狼烟四起，守城不是长久之际，商人就要，保持攻击力！
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