油气工艺研究院是长庆油田公司下属的从事采油气工艺技术研究的综合性科研单位，现设科研室16个，拥有专业技术人员410余人，主要负责油气田勘探评价、产能建设、油田稳产、节能环保等技术的攻关研究、现场支撑与推广应用。
一、产生背景
（一）5000万吨持续稳产的需要
随着5000万吨油气当量战略目标的实现之后，“持续稳产”已成为油田发展的主基调。但老油田不同类型油藏开发矛盾凸显，稳产关键技术还比较薄弱。要实现长期稳产，既无现成经验可以借鉴，也尚未形成破局的关键技术，更没有较好的技术储备，稳产基础还不是很牢靠。
（二）油田效益发展、绿色发展的需要
随着国际油价持续低位徘徊，油气田开发成本压力逐年增大，同时安全零容忍、环保严监管已成为新常态。但受储层地质和产液因素的影响，油井频繁故障治理及采出水、钻试工作液处理难度加大，特别是以陇东和安塞油田为主的套损井逐年增加，针对降本增效、安全环保的技术挖潜已迫在眉睫。
（三）科研“硬实力”提升的需要
团队实力不能完全适应生产新形势，在行业内有影响力、有话语权、叫的响的专家比较少，部分员工存在现场经验不足、专业功底不硬、技术思路不宽、原始创新不多等情况；高等级成果、发明专利、行业标准等相对较少。另外，科技创新还存在着“动力不足、能力不够、引力不强、机制不活”等薄弱环节，影响了“出思想、出谋略、出成果、出人才”，制约了企业的稳健发展。
二、基本内涵
运用系统管理理论归理出提升团队创新力的关键因素：“活力、引力、能力、动力、合力”。通过提升“五力”，最大限度激活广大科研人员创新的巨大潜力，提升科研团队的技术攻关能力，使创新成果转化为油田可持续发展的力量源泉。
三、主要做法
（一）“和”聚力，即和谐汇聚力量，激发创新活力
1、党工团组织“三当好、三发挥”
（1）当好“心理医生”，发挥心理疏导作用。推行“支部书记首责制”，党支部定期培训心理疏导方法和技巧，从关心人、理解人、尊重人做起，使员工心理疏导、情绪调节常态化；当好心理医生，通过开展“面对面、心贴心”活动，主动倾听呼声，掌握思想动态，及时发现并化解员工的实际困难及思想疙瘩。先后对85名员工开展心理疏导，塑造了员工队伍“自尊自信、理性平和、积极向上”的阳光心态。
（2）当好“聚心使者”，发挥桥梁纽带作用。坚持做好院务、室务公开，对先进推选、奖金分配、职称评审、经费支出等涉及员工切身利益的事务及时公开公示；积极组织趣味运动会、兴趣小组、拓展训练等主题活动，培养员工健康向上的生活情趣。及时掌握员工生活情况，多次慰问住院员工及家属，并安排陪护，不断聚合员工的向心力。
（3）当好“知心达人”，发挥知情解困作用。深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育活动，通过“调查问卷、意见恳谈、责任访谈”等方式，真诚倾听呼声，真心了解困难，真实反映愿望。科室领导坚持“四看、四勤”思想政治工作方法，及时掌握员工动态，分别对293名员工开展“面对面、心交心”谈话，及时与6名表现有异常、思想有波动的员工沟通交流，帮助他们减轻心理负担，克服思想障碍。
2、领导班子“常沟通、赢支持”
推行科研室班子成员每周一碰头会制度，指出前期工作存在的不足，讨论协商科室建设、人员调整、员工关怀等事项，统一思想，促进管理；通过班子民主生活会，互相督促，改正缺点，班子成员互相信任、互相交流、互相支持，有失误互相谅解，有矛盾及时沟通，赢得广大员工的赞扬。
3、文化建设“注活力、增感情”
注重节日文化活动，把文化体育活动与重大节日相结合，并赋予特定的主题，达到事半功倍的效果。定期组织“红色教育、健康你我、绿色环保”等节日主题活动，增强对美好家园和企业的热爱之情。开展“温馨生日”活动，院领导坚持员工生日当天送祝福，激发了科研人员的热情。
（二）“实”导行，即尊崇求真务实，凝聚创新引力
1、专题教育，营造实事求是的科研环境
坚持把“三严三实”作为员工经常性学习教育的内容，形成崇尚实事求是的工作氛围，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神；坚持工作重心下移、关口前移，实施“六化”工作标准，即现场问诊常态化、调研工作写实化、技术支撑实效化、工作执行标准化、业绩考量指标化、室内研究基础化。
2、典型激励，催生攻坚啃硬的实干风貌
组织学习“三代”铁人事迹、长庆精神和身边感人事迹，鼓励员工以“实、严、细”的态度认真调查研究，充分掌握现状，精心开展服务支撑，把技术带下去，把问题解决掉，把成果带回来，使劳模精神在科研生产中“开花结果”。2016年成立5个专题支撑组，涉及业务80项、服务4835井次，较好地解决了低产低效井、水平井、高压欠注治井、频繁上修井、套损井等难题，形成的杆管失效井“1234”诊断、油井间开优化模版等成果，有效地提升了机采效率。
（三）“提”夯基，即提素质夯实基础，打造创新实力
1、推进学习型领导班子建设
（1）推进两级领导班子学风转变，采用集中扩大学习和定期研讨相结合的方式，突出政治理论和大政方针等方面的学习。
（2）定期检查通报科级干部培训学习情况，同时要求科室领导以 “精品党课”的形式，加强普通员工的学习教育，发挥好“班长”和带头人作用。
（3）发挥领导干部“育苗”功能，2016年以来，先后有88名青年技术人员与科技领导签订“师带徒”协议；组织院领导、副总师在“专家大讲堂”讲课，形成领导讲学习、重学习、抓学习的自觉行动。
2、探索科研团队高效培训方法
（1）创新培训方式。积极推行“内讲、外聘、送外、调研、交流”培训方式，2014年以来组织内部培训235期，外聘专家培训124期，送外出国学习12人，与贝克休斯、国民油井等7家国外公司开展交流研讨23次。
（2）摸排个性化需求。开展“订单式”、“小灶饭”、“研讨式”培训，培训囊括“采油采气”、“软件设计”、“实验操作”等专业34项内容，着力打造能做实验、能做设计、能上现场的综合型人才团队。
（3）注重培训实效。变培训由“授之以鱼”为“授之以渔”，创新运用“头脑风暴法、形态分析法”等方式，拓宽了员工创新思维的广度和深度。
3、侧重青年干部快速成长成才
（1）全力支持青年员工参加SPE等国际技术研讨，扩大与国内外工程技术科研院所的业务交流。
（2）选派一批业务骨干赴高校深造学习，针对本科非主体专业技术骨干强化油气田开发基础理论培训。
（3）实施“卓越工程师培养计划”，每年从各专业选拔3-5名业务骨干送外培训。
（4）设立青年创新基金，支持普通员工担任课题长，完成17项青年科技创新课题的研究，助推青年员工快速成长。
（四）“励”生智，即激励催生智慧，增强创新动力
将“内容激励”与“过程激励”相结合，建立起责权--价值--荣誉--物质的“链条激励”机制。
（1）建立以优化科研层次为目的的责权赋予机制，积极推动责权与职能下沉，各级技术专家成为课题长、专题长的主体。
（2）建立以论科技贡献为标尺的人才选拔机制，制定《员工量化考核管理办法》，一大批能力强、素质高、心劲足的员工脱颖而出。
（3）建立以公平务实为基准导向的评先选优机制，秉持“公正公开”、层层选拔的评选方式，新增“专利”、“标准”等4个奖项，坚持“不拘一格”的激励方式，推出优秀成果命名权。
（五）“优”提效，即汇聚创新要素，形成创新合力
按照“应用一代、研发一代、储备一代”的原则，聚焦发展瓶颈问题，将基础研究和问题研究结合起来，分层次做好顶层设计，探索形成“内部自主创新、校企联合研发、外协辅助研制”的课题运作模式，建立课题三级负责制，放责任、压担子，充分发挥广大员工的综合潜能。打破不同专业壁垒，推行课题定期交流管理制度，各课题组每半年至少交叉研讨一次，互相启发，在观念碰撞中和技术互补充中实现创新提升，有效解决技术难题。
四、实施效果
（一）科技创新有力地推动了企业发展
1、储层改造关键技术实现新发展。水平井+体积压裂技术的快速发展，成为破解致密油气田有效开发的关键利器。套管定位球座、定点多级压裂成为提高单产、油田稳产的新手段。
2、采油采气工艺技术作用凸显。规模推广“三降、一提” 2万余口，机采效率提升1.1个百分点；分注工艺更新换代，分注率19.3个百分点；水平井找堵水等技术初现效果，单段找水周期由6.8天降至2.5天。
3、油气开发配套技术日臻完善。快速钻井技术使水平井低成本开发、规模应用成为现实；以油井工况诊断分析系统为代表的SCADA数字化前端技术与装置的研发推广促进了生产管理方式的转变；钻试工作液处理、油泥处理技术助推油气田绿色发展。
4、核心材料工具助力技术进步。先后研发23件井下作业工具、13套地面及数字化装备、27种新型化学剂，有形化产品成为工程技术进步的重要“利器”。
（二）技术研究攻关硕果累累
荣获国家科技进步奖3项、省部级科技奖150余项；获得省部级QC成果奖45项、公司级创新奖74项；获发明专利490个，计算机软件著作权36件，制修订标准127项，工艺技术话语权进一步提升。
（三）梯次人才队伍基本形成
初步建立层次结构的人才队伍，形成集团专家3人、公司43人、高工140余人的科研团队；涌现出以青年技术能手为主的一大批技术才俊。