【系统分析师之路】我的软考修行路（写在距离2020年上半年软考还有88天）

【系统分析师之路】我的软考修行路（写在距离2020年上半年软考还有88天）

【摘要】

本文首先总结了自己在3个月的系分的备考情况并总结了自己在备考中的优势，随后根据现阶段的实际情况，确定了上半年软考的目标：【再战高项】，最后针对上半年软考的目标，经过总结分析失败经验后，分别制定了三科的备考策略。相信2020年上半年软考【必过】！！！

【正文】

历时3个月的系分备考情况基本已经完成了（还有剩下操作系统章节和多媒体章节的习题汇总，预计2月底也就是本周内可以完成）。本次系统分析师备考的目的和初衷是：在已经建立起来的知识框架的基础上，巩固知识框架，并了解在实际的考试中每个章节将以什么样的形式来考查。对于这个目标已经实现了，获得挣值EV为300人时，加上第一轮系分的投入280人时EV，共同在系统分析师上花费的有效时间为580人时（因为按照EV来进行核算，如果算上实际投入成本AC，300人时EV所对应的大概在500人时左右的AC）。

1.对于过去的总结

在回顾这三个月的复习情况，先说说两点好的地方：首先时间得到了有效的利用。包括上班路上的时间，在家家务间歇的时间，上班工作间歇空闲的时间等，时间是靠挤出来的，事实上时间也已经挤了出来，很多碎片时间也得到了很好的使用。第二个好的地方就是所有的习题，知识点都在第二轮系统分析师复习的过程中进行了归类和总结，并形成了以下的组织过程资产。为将来的备考和加固自身的知识体系都起到了不小的作用，在第三轮系分复习的时候，基本上可以锁定在历年真题的刷题和论文上了。同时这三个月的系分备考期间，经历了新冠疫情，也是一次记忆深刻的学习旅程。
讲完好的地方也说说自己的不足之处：对于重点章节，深入还不够，所以在做系分的案例分析时，还是有点力不从心，对于新技术的考查，就更加没有底了。而且习题汇总也有遗漏的地方，同时复习的当下有记忆的东西，到现在复习完二大轮后，很多知识点也忘记了一半了（幸好留下了另一半的记忆）。这些问题也需要在接下来第三轮系分的复习备考过程中得到改善。

2. 新目标锁定

距离5月23日软考还有88天，该制定考试计划并进入到冲刺复习的时候了，以目前的知识体系，上半年有系分和高项都可以选择。这两个考试我都有应考的经验，之前也都以失败告终。从自身发展来看，在没有项目可带的当下，考系分更适合我当前的职业发展，况且系分一年只有一次考试，错过需要再登上一年；但从成本效益分析和通过的几率来看，选择高项比较妥当一些把。经过一番激烈的思想斗争后（决策树分析，多标准决策分析），最终决定还是稳妥为上，选择高项。因为选择先考高项有的优势有：有成熟的知识框架在脑中，加上系分的经验，高项上午题基本十拿九稳不成问题，项目管理的论文自己之前也写过多篇，只要稍稍准备一下就可以了，唯一没有把握只有案例分析而已，在剩下的不到三个月的时间里，备考的时间还是足够的，也可以应对某段时间无法花时间复习的风险。明年再考系分肯定比今年考更稳，而且顺利的话下半年可以选择架构来挑战。为了更好的通过本次考试，我决定将高项的目标分数订在7分位，也就是三科目标都订在52.5分。

3.下一阶段的备考策略

目标已经锁定高项，想想自己也已经不是第一次参加高项的考试了。总结之前的失败原因并制定出切实有效并能通过考试的复习策略就显得相当的重要了。只有深刻反省自己前几次的失败，并针对自己的薄弱环节有效的制定复习的策略（也就是PDCA的思想），才可以在今年上半年取得成功把。
高项总共考过三次，前两次止步于论文，第三次止步于案例分析，初步分析好像没有直接联系（也确实论文有一次是死在没有掌握套路上），但仔细分析之后发现有一个共同的特点，都是死在了主观题上。案例分析和论文虽然是两科，但是除了案例分析的计算题和论文的套路，案例和论文往往可以一起来复习的，也就是说案例要是没有问题了，自然而然论文的子题目也就能够很好的回答，也就没有问题了。总结起来，除去论文的套路部分和案例的计算题部分，其实考查的内容都是管理方面的需要记忆理解内容，这部分掌握后，自然下午科目就没有问题了。回顾一下之前的备考经历，论文套路和计算题回答技巧等已掌握差不多，那么本次的复习策略就应该围绕着重点的管理章节展开。明确了自己的复习重点后，我也为本次备考制定了三个有效的策略：

第一， 针对案例和论文的主观题，加固知识体系

为了能够更好的应对主观题部分，背诵知识点，加深理解知识点，结合真题出题思路，强化知识体系的构筑是必经之路。为了加固知识体系，刷真题，利用之前备考留下的组织过程资产，同时回归书本，看视频资料是四个比较靠谱的方案。
刷真题：近三年的系统集成的案例分析题想花时间做做，5天修炼中的案例题目也可以花时间看看，这样估计需要50人时；所有考点一般都在书中，结合视频，之前的组织过程资产，回归书本，每看一章节先构筑知识的骨架，梳理一下知识点和论文素材，然后把素材和知识点这些“肉“放进骨架中，这样估计需要花费80人时；最后再花50人时强化记忆和记忆敲出。知识体系加固后，自然就不必担心考不过了。这样案例也好，论文也好都可以提高5分左右把。

第二，通过做真题分析，总结强化套路

从最近几次考试来看，最大的不同之处在于一个”变”字。比如19年上半年出现了混搭题目的论文，19年下半年删除了摘要，案例考查中加深了十大知识领域的深度，出现了第三版采购管理新追加的部分，组合项目管理等内容。但无论怎么变，解答题目的套路是不变的。论文有套路，案例分析同样也是有套路的，都说铁打的营盘流水的兵，通过刷真题掌握住案例的套路，考查的论文也好案例也好，题目可变，领域可变，但只要答题的套路不变，就不会出现押题不准或出现不熟悉的领域而答题无从下手的情况了。同时在应考的心态上也不会因为“变“字而心慌了。
对于案例，通过做真题，对题型答题思路等再确认并归纳总结成一篇心得，考前再确认一下这些应试的心得，并以不变应万变的心态去看待并使用答题套路，希望这样下来案例和论文的主观题的分数预计能够提高5分左右把。

第三，抓重点的同时不能放弃有把握的部分

最有把握的地方往往最容易翻船。因为自己将本次考试的目标设定为三科52.5分，为了要达到这个要求，案例的计算题，客观题都不能丢，但根据2/8定律，决定这两块花10%~20%的时间资源来对应。对于客观题，看看组织过程资产中的错题集，把2018年下，2019年两次的真题在做一遍基本上也就差不多了。至于计算题，决定把之前的真题再做一遍，并把中级系统集成中的真题也做做。计划投入PV为20小时左右估计就差不多了。忽视强项不仅仅考不高分数，往往更容易阴沟里翻船。

【写在最后】

讲真，考了三次高项后，要是这次再阴沟里翻船的话，沉默成本可就太高了。通过综合运用以上三个对应策略去制定详细的复习计划，相信2020年上半年一定是可以收获成功的。相信2020年上半年这次，我一定可以通过考试。加油!!!