参加过一个写作训练营你就会自己办一个了吗？看过一本书你就会写书了吗？给你个故事你就能依葫芦画瓢描一个出来吗？
很多人都在问为什么懂得这么多道理却过不好这一生？为什么呢？因为不去做呀。
很多人又问：我做了呀，我照别人的方法做，为什么没办法成功呢？
因为同质化产品时代，拼的是差异化。万达出书告诉你他的商业模式，马云办学告诉你他的成功途径，你就能成为下一个王健林或者下一个马云了吗？
不，不可能。齐白石老爷爷都说了：“学我者生，像我者死”就是这个道理。
谋定而后动
如何在同质化时代，差异化发展找到自己的闪光点呢？今天就从如何创办一个训练营入手，谈谈这个问题。以写作训练营为例，想创办写作训练营之前，先问自己几个问题：
你怎么来策划你自己的写作训练营？
你怎么招生？
你准备讲什么内容？
你怎么运营？
你怎么确保大家满意你的内容？
你怎么处理海量的信息？
这些问题要一一解决了，才能妥妥地扎实地把训练营开起来。
今天辩论赛有个辩题是“谋定而后动VS先完成再完美”，我认为在创业方面，要谋定而后动。
一定要计划周详的考虑，除非你不需要任何成本，那可以先完成再完美。但是一旦涉及资金，一定要谋定而后动，不然赔了夫人又折兵，浪费时间瞎折腾。
你是谁？
我们必须对自己有深刻的认知。是的你要办一个训练营，就要找到自己身上的闪光点。
你叫一个拉小提琴的来教写作，有人买单吗？你叫一个作家去教弹钢琴，有人愿意听吗？你叫一个默默无闻只会自嗨的不入流写手办个写作训练营，有人会来听课吗？
从去年七月份加入剽悍行动营开始，我就一直在接触运营，到现在一年多了。如果我自己开一个训练营，问题不大，也有人想挖我去做运营，但是我迟迟没去做。
为什么？因为我有自知之明。我还没找到自己的方向。我一直没把自己当成一个IP来培养，也不想把自己推上讲台，我比较喜欢帮别人做幕后策划。
如果真到让自己开个写作营的程度，我也一定要在这个同质化时代，跟别人不一样才能赢得市场。
写作的水，其实挺深的。文案写作都分成好几种，更别说其他写作了。
是的，想清楚你是谁，想走那条路。
这里以我自己举个例子。姑且把自己想成多年后学有所成的样子吧，出版了一本畅销书，微博加V，涨了十万粉，微信已经加满了6000人。
现在来说说如何帮未来的自己策划一个写作训练营。
你的优势？
创办一个训练营，没有闪亮亮的成绩，没有金灿灿的头衔，没有大咖背书，谁理你？谁想来参加你的训练营？你训练营的优势在哪里？市面上花开遍地都是写作训练营，我凭什么加入你的训练营？
这个问题非常值得深思。回到我刚刚的“成果”上：出版了一本畅销书，微博加V，涨了十万粉，朋友圈已经加满了6000人。
优势就是：作家，擅长畅销书写作，有粉丝。
一定要有一样特长，才能在都是写作训练营的培训课程云海里，突显自己的专业。这时候主题也要想得与众不同：“22天带你走向畅销书作家之路”。
时间短，让人能接受，而且可以快速得到反馈，让人快速试错。畅销书作家的头衔可以让人把握到：这个老师是个畅销书作家，说不定也有速成方法。
是的，这个时代最不缺的就是想极速成功的人。而我的优势就是，可以告诉大家，我是如何成为畅销书作家的，让大家少走一些弯路。而且我是起步，刚起步价格都会比较优惠，还会制作一些吸粉的活动来促销。
你要谁？
接下来要深刻考虑下你要谁这个问题了。想要什么样的人来参加这个训练营，目标受众是谁？要如何吸引到他们？
很简单，想要吸引急于求成，想要通过写作翻身赚外快的人，暂时无力支付太高昂价格的人群，尤其是宝妈，她们更适合写婚姻关系类的畅销书。
那要找怎样的合作伙伴呢？单打独斗得起来嘛？答案是No！一个人在一个训练营面前是无法活成一支队伍的，除非这个训练营只有一二十人。
那如何找到这样的人呢？靠日常的积累。我们在参加训练营的时候，要留心学习别人的技巧。这就涉及到如何运营这个训练营的问题了。
首先要有活动策划官，策划课程，写出撩人的文案，创办令人心动的活动，让人有报名的冲动。前期可以自己担任；
其次还得有设计官，负责美工、宣传海报、表彰海报；再次还需要有内容数据官，及时掌握群内学员的状态，及时反馈，处理海量信息；
最后必不可少的就是点评官。每个人都想进步，特别是写作这件事，不进步，不改文，只是天天写写写，我自己在家我可以随便写写写，报你这个培训班做什么？
这四个运营能手一个都不能少，有时候甚至需要一个团队。但是，我们可以先慢慢迭代，可以先开展和免费的项目，让大家展开为期7天的学习。
在此期间自己多受累一些，把这四个运营能手的职能都担当一遍，也可以直接在群内招募小助手，让别人帮忙，别人的力量也很强大，不要独自用餐。
后面就可以渐渐的培养出自己的13罗汉。跟着自己冲锋陷阵了。
这个时候，别忘了给小伙伴们应有的福利。
猫叔对自己人特别的大方，送东西都是一箱一箱送的。昨天储君老师和明月老师在晒自己今年发出去了多少红包，现在才十月份，两个人一个人发了九万多，一个发了十万。一定要大方。
而猫叔，每次都发红包，在牛班一开班就每个人发200，群里40+的人。
是的，一定不能小气。即便赚的钱少，没有钱补贴，也要多送礼物，让大家知道你不小气，团队精神是最重要的。
如何沉淀流量？
招不到人怎么办？如何留住学员？如何让学员为我们背书？这是非常值得考虑在前面的问题。
不要因为一次招生爆满而沾沾自喜，以为自己很牛逼，接下来的招生难度会随着你训练营收费价格的提高而变得越来越大。
第一届极致践行者大会上，文叨叨举了她有一期招生困难的例子。每个人都会遇到这样的问题。
怎么办呢？
沉淀流量。
如何沉淀流量？
让顾客满意。
有些训练营玩过一次就不玩了，没意思，留不住人，没有感情。为什么剽悍行动营我呆了一年多？
因为他们留得住人。如何留住人？让顾客满意呀。有一天我一个管理员在跟我争执学员无礼的问题，认为应该跟学员去讲道理，让学员认识到自己的无礼。
我告诉他，学员是对的。他很不解，问我为什么？因为顾客是上帝呀。
是不是所有无礼的问题都可以容忍，不是的，我们要有自己的底线，发现真的有我们这方存在问题的时候，该认错要认错。对方完全违规的，客气地请出去。因为江湖不大，做人留一线，日后好相见。
要跟别人不一样，做出品牌做出特色，市场才有你的立足之地。