集齐职场这些坑的我，是要召唤神龙么？

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这几天班长在群里分享了熊太行的《职场关系课》。我一会儿聚精会神，嗯，我也遇到过；一会儿恍然大悟——原来是这么回事！你说当初自己有多傻冒！

今天就来细数我经历的和看到的坑。

第7讲称赞他人，熊老师举例,

有一次我们部门去农家乐团建，菜上得特别慢。领导就进了后厨，扎起围裙炒了两个菜。很好吃！大家都在夸，我想夸点不一样的，就说了一句：“领导，您一定是个好爸爸。”说完了领导有点尴尬。后来有老员工告诉我，领导离婚好几年了，孩子不愿意认他。

看到这立马想到自己，刚到公司不久，从隐约的消息中得知部门领导的孩子很优秀，平日学习由领导老公一手打理，某日下班后与领导同行，不晓得哪根筋搭错了说：那您的家庭分工是你挣钱，他照看孩子。也不错哦！

谁知领导来一句：没有啊，他比我挣钱还多咧！

后来才知道：领导的老公是老师，平时顺手就照顾孩子了，孩子从小习惯养的好所以成绩一直不错。还有，假期补补课，外快很随便的。

第9讲打造人设。这一讲主要内容是不要将负面信息和自己联系起来，注意自己给同事留下的印象。这让我想到原来公司的同事小王，小王姑娘比较大条，平时爱说说笑笑。单位组织旅游，在机场我先上厕所她负责看行李，我出来她正看手机，懵懵懂懂的跟着前面的人走，没多久笑着跑出来了，原来她头也没抬，前面的人进了男厕，她也跟着进去了。

这也不算啥，谁没个打马虎眼的时候，况且机场人那么多，都不认识，周围也没几个单位的人看见。谁知她碰见私下几个和她有交集的同事都拿出来说，不一会平日活动的圈子都知道了，大家都讪讪的笑她，年底公司同事间互评时她位列倒数5名之内，属于劝退的范围。

第10讲击退欺凌。我恰巧遇到，差点让自己丢了工作。刚到单位时，前面同事给我交接工作，不知是出于对未知工作的恐惧还是对我这个新来的表现出某种权威。问到问题，每每没好气，说话生硬。办公室同事各忙各的。如果现在遇到这种情况，我会找领导同步消息，但是当时我没有，我选择自己琢磨，能不问尽量不问。但这样做非常耗费时间，直接影响我的工作进度，间接影响部门工作。领导渐渐表现出不满的情绪。

那段时间工作压力山大，每天心情郁闷，很委屈，但是无法排解。直到我想明白两点后，才摆脱了困境。1.她排挤我说明我比她强；2.我刚到公司，还处在被观察期，应该将精力放在业务上，也唯有此才能扳回一城。

后来虽然还好，但是我因此付出了更多的时间和精力。现在回想起来颇为不值。

第2讲 领导：获得支持的关键是信任。

领导和下属的关系很像是航天指挥中心和空间站，我们看着宇航员进入空间站，该吃饭吃饭，该睡觉睡觉。其实每一刻空间站都在发回有用的数据，告诉指挥中心：我在工作、一切正常、我听你的。

我曾经接手一个任务，变更与合作单位的回款账户。

起初先联系对方，阐明我的需求，对方答应办理，给出方案让我自己解决。我按着方案内容始终搞不定，两三天后和对方联系，交谈中对方表示他误解了我的意思，重新给出解决方案：我提供资料，他来办理。

资料提供后过几天催催，对方没回复，再过几天又催，对方说正在办理。又过了几天，对方说估计快好了。领导问我关于此事的进度，我回复快好了。此时我都没有意识到要及时汇报进度，总想着一切搞定后再向领导汇报。

又过了几天，在我的不断催促下，对方终于说办好了。此时应该向领导汇报，但转念一想，等款项确实回到新的账户才能确保办好，到那时汇报不迟。

于是又等了几天，发货，回款，一个完整周期下来一个礼拜过去了。终于回款了，一查，傻眼了，还是旧的账户。于是找对方问责，这时对方才吞吞吐吐，变更账户不好操作，我被坑的不轻。

事已至此尽快汇报，领导通过其他途径又了解情况，得出一致的结论才算了事。在接下来的部门例会中领导直接提到此事拖得太久，我满腹委屈。到现在才明白，我让领导在这件事情上处于黑洞状态，我如果及时汇报，领导会出面找其他方式解决。我只是没有及时汇报，对方业务员一口大黑锅扣过了，我所有的努力全都白费了。

半年前的我该有多么傻到冒气！

早知道就好了！

认识和识别曾经的和未知的坑，来熊太行的《职场关系课》，你就能召唤神龙！