职场中层交接时注意的问题

职场中层交接时应该注意三个方面的问题

一、业务计划

1、计划  是否清楚团队目前的工作计划

2、资源  是否清楚目前资源的使用情况和效率

3、现状   A:是否清楚目前团队所采取的策略，B:那些是需要调整的

二、风险评估

1、业务风险   A:是否清楚影响团队持续经营的风险，B:是否清楚影响安全生产的风险

2、组织风险  A：清楚团队谁是离职风险，B：清楚团队谁是业绩标兵，C：清楚团队谁是问题员工

3、法律风险  A：专利和著作权、B：社保公积金，C；广告法 ，D：合同期限

三、关系清单

1、客户关系   清楚重要的客户之间的关系

2、上下级关系   清楚上下级关系的现状

3、跨部门关系  清楚跨部门之间关系现状

逐一打分，不同意-0分，同意-1分 ，非常同意-2分

如果不同意，还需要哪些材料才能完成交接

摘自得到“汤君健--给中层的管理课30讲”，由得到出品