【实际案列】建设行业精英，快来围观！BIM5D技术到底是怎样进行成本控制？

BIM对于建筑工程的施工成本控制具有重要的作用，BIM5D将3D信息模型、进度、和成本集中管理，提高了成本控制和造价管理的效率，同时避免了人力和物力资源的浪费。下面小匠就以具体的案例工程给大家分析一下基于BIM 5D技术的成本控制应用案例。

许昌办公楼项目由两座高层办公楼组成，工程建筑面积约3.5万平方米，其中地下建筑面积0.6万平米，地上建筑面积2.9万平米。地上建筑层数23层，地下2层。裙房建筑类型为装配式钢结构，主楼建筑类型为剪力墙结构。施工单位全程采用了BIM 5D技术指导施工以及进度和成本控制，下面介绍该项目施工成本控制的经验。

事前预防

在项目施工前，施工方通过碰撞俭查等手段进行模型优化，在此基础上制定成本和进度计划，有效提高了施工技术方案的精确性和经济性。

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碰撞检查与设计优化

由于设计阶段对项目施工成本的影响占到70%—80%，因此在施工前利用BIM技术对3D模型进行优化能够实现更好的成本控制效果。通过专业的BIM模型碰撞检查软件，建筑、结构和机电等各个专业的模型交叉碰撞检测得以实施，提前发现管线碰撞、管线碰梁、吊顶空间不足、预留孔洞偏差等设计问题(图2)。最终本工程建立了完整的碰撞检查报告，发现并解决碰撞点共计178处，利用BIM 3D针对原来的设计模型进行优化，得到了最终的施工模型(图3)。

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成本、进度数据库

该项目在预算阶段直接利用Revit软件进行三维工程量统计，编制工程量清单，快速得到土建、机电、安装的造价。BIM模型还能够快速汇总不同时段、不同工作面、不同构件的工程量信息，从而实现工程量的动态统计。

事中控制

事中控制是传统施工成本控制的重要环节，包括施工模拟、建立BIM 5D实际模型、动态成本控制等，动态成本控制主要采用挣得值法将BIM SD实际模型与预算模型相比较。

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模拟施工

由于BIM技术集成了大量的构件、设备、进度等信息，因此施工方将BIM软件与传统项目管理相结合，通过工艺模拟、施工模拟等手段实现项目不同阶段的可视化施工模拟和施工交底，减少了施工过程的不确定性，施工方和项目分包方更加明确各自的施工范围和施工内容，真实可视的施工交底可以明确复杂节点的处理方法和工艺流程。

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BIM 5D的实际模型

实际工程盆统计是实际成本核算的基础，项目组的BIM小组设立专门岗位每天统计实际工程量和成本发生量，以WBS为主线统计成本信息，实际成本细化到BIM的构件级，BIM 5D实际模型每周更新，每月进行实际成本的梳理以及与预算成本的比较分析。

同时，利用BIM 5D实际模型实施物资管理，通过精确快速的工程量统计能够及时预测材料需求，从而制定相应的物资供应计划和资金计划，进行物资的采购和分配。对于某个特定工作面，BIM 5D能够快速确定施工需要的人工、材料和机械数量，从而避免物资的浪费。本顶目施工方采用了BIM 5D与精益建造方式的结合，施工分项的物资分配均按照BIM 5D的工程量和物资需求执行，保证偏差不超过5%，通过价值流分析尽量减少施工过程中的浪费；所有物资均按照施工进度和工序按时、按需送达，避免过早或过多采购，减少流动资金的占用、施工机械的闲置和施工材料的储存等费用。

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动态进度和成本拉制(挣得值法)

施工阶段的进度和成本控制是密不可分的，BIM5D技术通过WBS将两者有机结合，能够很好地实现进度和成本控制计划。挣得值法(EVM)是施工单位普遍采用的项目管理手段，但是由于实际成本不能及时统计、物料消耗和资金支付的情况复杂，因此国内施工企业的实际应用效果不佳。通过BIM 5D技术不仅能够快速确定施工预算成本，也有利于解决实际施工成本的核算问题（图4）。本项目施工方的实施方法如下:

首先，在BIM 5D模型中通过工作分解结构(WBS)将进度和成本信息关联.技照施工WBS创建实际成本的BIM 5D模型，与预算成本的BIM 5D棋型形成比照。

其次.以WBS为实际成本的BIM 5D摸型分析主线，将合同、消耗、费用等成本信息实时输入实际摸型中，成本信息细化到构件，以月为周期统计实际的物料、人工消耗量和机械使用量和单价情况，以及管理费用的支出情况。

最后，利用实际成本的BIM 5D模型快速精确地获得已完成工作的实际成本(ACWP)，利用预算成本的BIM 5D模型快速精确地获得计划工作的预算成本(BCWS)、已完成工作的预算成本(BCWP)，通过上述三个成本的比较确定项目施工进度与成本控制的偏差，及时采取纠偏措施以满足进度和成本计划的要求。

事后分析

事后分析是施工企业成本控制工作的持续。通过BIM 5D技术的成本控制应用，能够分析施工进度和成本控制偏差产生的原因，以及施工成本的盈亏原因。由于BIM 5D能够将成本控制的纬度细化到分项、楼层、施工面、构件以及不同专业，因此能够发现成本超支的深层次原因，也便于成本控制的追本求源，找出成本控制的薄弱环节，有效实现动态成本控制和成本风险控制。

通过引入BIM 5D技术，实施上述成本控制措施，该项目在施工阶段取得了良好的成效，通过事前的设计优化和造价预测，以及事中的进度和成本控制，不仅保证了项目施工的顺利实施，而且节约了施工成本约175.9万元，节约工期56天:(1)通过前期的设计模型优化和协调组织避免返工，由此预测节约工期14天，节约成本43.9万元；(2) BIM可视化技术实施模拟施工和技术交底，优化管道布置、预留孔洞的位置和大小、预埋件布置、预制件制造等，直接节约建筑施工成本1.8万元；(3)结合BIM 5D技术、预制装配式施工和自动化动态物资管理，施工周期总计节约42天，总计节约费用130.2万元。

BIM5D技术将BIM 3D模型和成木信息、进度信息进行动态关联，对于建筑工程施工造价预测、进度管理和成本控制具有无可比拟的优势。在许昌办公项目中通过应用BIM 5D技术达到了很好的成本和进度控制目标，解决了传统的过程中的造价信息孤岛，成本控制以静态为主，实际施工成本核算困难，成本和进度控制滞后等弊端，实现了施工可视化，造价精确化和快速化，成本控制动态化和过程化，取得了很好的成效。