结构化思维清晰工作思路

在工作之前,我们需要理清自己的工作节奏/工作计划,汇报工作时我们需要有条不紊地反馈工作内容,这些都需要我们拥有清晰的结构化思维。

金字塔原理

《金字塔原理》是一本介绍关于思考,表达和解决问题逻辑(行动)方面的书籍。金字塔模型:强调先总后分的高效思考与表达模式。

其实,金字塔原理主要还是目标思维的一种体现,在思考问题时首先确认总体目标,然后将目标结构合理划分子目标,每个子目标同样方式继续分解下去,这样在执行时就可以由各个具体的行为确定。在总结汇报问题时,同样先点出汇报的工作目标,然后将目标一一分解给出展示,从而有条有理地阐述一件事件。

这种将大目标分解成子目标的方式,子目标越来越多,由上而下在结构上形似金字塔的形状,由此得名为“金字塔模型”。

金字塔模型的思考模式主要有以下关键因素:

  1. 结论现行 确认目标
  2. 上下对应 目标与子目标对应关系明晰
  3. 分类清晰 同级别的子目标之间的内容没有重叠部分,分工明晰
  4. 排列有序 子目标根据任务的重要程度/可行性难易程度/紧急程度等因素排序

一个很好的展示工作思路的工具是思维导图。

应用金字塔模型的关键点

  • 确定工作目标
  • 影响目标的关键因素
  • 突破每个关键要素的方法(每个关键因素的可能性,重要性排序)
  • 总结分析结果,确定解决方案

金字塔原理分析任务

为了判断子目标的分解是否重叠,是否穷尽,这里给出了一个分析方法MECE模型。ME(Mutually Exclusive)判断不重叠,CE(Collectively Exhaustive)判断穷尽。

  1. 如何做到子目标不重叠ME,分析角度有:
  • 方位(内部因素/外部因素)
  • 态度(正面/反面/中性)
  • 独立的个体(不同的人/部门/地点/组成部分)
  • 不同的场景(时间/地点/事件/状态等)
  • 不同的来源

以上是划分子目标时可以依照的划分角度,这样有序地进行目标分解,思维才不会混乱,这样划分的子目标才会独立。

  1. 如何打开思路做到目标完全划分(划分穷尽)CE,分析方法有:
  • 不断追问 当自己觉得方法穷尽时再回过头反问自己
  • 头脑风暴 不要随意否定任何一个观点
  • 换位思考 跳出自己身份,以其他角色看问题
  • 调研 群众的智慧大于个人,吸取群众意见

金字塔原理汇报工作

利用金字塔原理汇报工作的关键点:

  1. 预先整理好思路
  2. 以终为始,结论现行
  3. 先“总”后“分”,层层展开
  4. 顺序按照对方关心的程度排序
  5. 言简意赅,不掉入细节

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