读书摘抄

焦点 中七 平瑞青  坚持分享

第325天(2018.7.19)周四

读《建构解决之道》

三、其他督导形势的变化应用

    按照机构与场合，许多督导会抽取sfs的构成要素，并且加以变化应用，即使奖与非学习sfbt咨询师或者不谙咨询的职场员工工作，在此特别介绍几种常见之sfs变化应用于一些个案研究的型态。

(一)焦点解决单场团体督导(个案研讨)

如：一种单场焦点解决团体督导的流程

一、受督者报告及督导目标初步确认。时间：1O一15分钟。

二、澄清报告内容与补充说明。时间：I0一15分钟。

三、开放讨论。时间：30分钟。

四、督导者指导与反馈。时间：20分钟。

五、反馈与总结。  时间：10分钟。

(二)焦点解决反思团队(团队个案研讨会议)

如：焦点解决反思团队架构及其与sfbt关键活动的对照

1.准备阶段一一sfbt的关键活动：当事人知道治疗如何发挥效用，当事人对于他们想说什么，他们想从晤谈中得到什么都是有自己的看法的。

2.报告阶段一一对照活动：让当事人叙说他们的故事，并且说明他们想得到的协助。

3.澄清阶段一一对照活动：咨询师以发问的方式，使他形成对当事人目标的确认与理解，包括谁涉及其中，以及当事人针对此情况所拥有的能力资源与技巧。

4.肯定阶段一一对照活动：会谈期间咨询师会找机会赞美当事人的个人特质、有利的资源与技巧。

5.反思阶段一一对照目标：咨询师思考到目前为止所听到的故事，并且探索当事人可以更有进展的方法。

6.结束阶段一一对照活动：会谈之后咨询师会与当事人讨论当事人可以如何有所进步。