市值百亿的好未来，是如何将其价值观在企业中生长并落地的？

内容来源：好未来创始人张邦鑫于混沌大学分享整理。

1.使命是公司想为这个社会做什么，原点。愿景是想从社会获得什么，长期的目标（终点）。价值观是原点到终点的方式。

2.与其在工作生活中担心不好的事情会发生，不如担心（关注）过程、事情的起因。

3.价值观要和商业模式（业务）相符，或者从商业模式中来。

4.在有品质要求的服务业，在单品类，做强比做大要重要。

5.创新之前需要先把世界上同行竞品都看一遍，了解一遍，然后虚心地去看懂竞品。

6.岗位→部门→事业群→公司→行业→社会，遇到问题从更高的级别去看，格局、理解、决策可能就不一样。

7.价值观需要考核，而且要和业务挂钩。

8.因果、长期、平衡可能是事理的公理。

9.周报，可以从员工写给领导变成高管写给员工。高管需要总结自己想法、分配工作、向上级汇报。

10.通过价值观，筛选员工。

11.企业要不断融智、末位淘汰，不断问平均值是否增加。

12.项目与项目也可以进行末位淘汰，落后的关掉或者卖掉。

13.大企业自我颠覆不靠谱，还得做外部投资。

14.下者尽己之力，中者用人之力，上者用人之智。

15.对于天下有智慧的人，要用使命、愿景、价值观去引导。

16.一家企业，做强靠产品，做大靠组织，做久靠文化。

整理：高智豪，专注用户增长，曾一篇文章为企业带来1000+家B端企业用户，微信：gzh20170529，请备注姓名+公司。