20170820

领导是一种责任，对事对人的责任：
对部门业绩能达标，甚至超预期的责任；
对下属能否非常迅速成长的责任；

1：爱乐维tracking项目感悟:
2：我的季度坚持计划
3：2017年出行规划~
4：发现一本很棒的项目管理书
5：关于孙叶离职意向，公司的发展方向（打不进国内市场）
6：站会/周报/白板都是很不错的团队/项目管理工具

1：爱乐维tracking项目感悟
最近一个星期几乎是今年最忙的一段时间了。其实开始这并不是一个项目，而是一个小项目的收尾工作。而且当我领到这个任务的时候，也没有引起足够的重视。以为就是初略跑几个数，支撑一下客户的几个问题。这种轻浮的心态，以至于我把功夫下到了其他地方，而不是在故事的主线上。白白浪费了一周的时间。
a:做事之前一定要搞清事情的重要性，并确定交付时间。
b：过程中我集中精力在写代码上面，感觉自己在python编码上还是有收获的。

2：领导消极怠工，很多事情都视而不管，这让我非常头疼。不得不当担其有些工作的分配情况。这样的状况不知道会持续多久，我需要怎么调整，该问谁呢?

3：昨天和孙叶交流了一下，发现她前段时间递交了辞呈，因为公司业务不稳定的原因，她觉得自己所在的位置非常尴尬。听说公司已经在棱镜这个产品上砸了200多万，当下正是刚刚上线需要变现的时候，今年计划卖80个客户。但是一开始非常艰难。上半年进军国内母婴市场的计划也因阻力太大而最终宣告失败我们探索碰壁，走到最后，还是只能依靠大D他们原有的资源，而这注定我们不可能做大，或者说和别人不一样。

4：不管工作怎么样，一个星期总可以抽出一个下午之类的时间留给自己，做自己想要坚持的事。不然工作要是完蛋了，我岂不是要非常失望。所以给自己定一个计划，学习一个技能，一个季度一个技能~。