自从乔教主走后，张小龙算是另一个小教主，做产品的多多少少关注他在想什么，微信做了什么。
看完张小龙的完整版演讲稿，实在收获不少。
做一下记录。
朋友圈与压力
大概所有人都会想过一个问题：为什么现在这么多人都在用微信？
张小龙做了一个比喻，就像是一个广场，在广场上，能看到所有朋友在谈论什么、参与讨论或点个赞表示已阅赞同。花半个小时，就能完成自己一天的社交。
但弊端在于，好友越多，广场越大的时候，自己说一句话，会被整个广场的人听到，这个时候，就会带来压力。这也是为什么那么多人使用三天可见的原因。
人是个矛盾的生物，一方面想展示自己，建立人设，另一方面又会觉得压力很大。如果想自言自语的时候，就不方便在广场上说，那该怎么办？
如果你使用过阅后即焚，就会体验到这个问题的解决方法带来的快感。
视频动态也是这样。
这里我震惊于张小龙对于人需求的把握，如此细致。因为可能在朋友圈诞生的时候，他也不会想到会有压力这个东西产生。
压力产生后，接着就是思考，为什么会产生压力，我们如何解决它。
大多数人第一反应，可能会想，朋友圈这个功能如何优化、改进，减轻用户的压力等等。
如果说设置好友三天内可见，是缓解压力的第一步，那视频动态或未来的第N个版本，就是提供了另一个窗口，在进行增强社交对用户的好处和回报。只要用户能从微信得到的好处比坏处多，有其他地方可以自言自语，那压力自然不会存在。
典型的拆掉思维的墙，打开锁的钥匙永远不在锁上面。
时刻视频、VLOG
对于新版本出现的时刻视频，很多人都在猜，这是微信开始进入短视频市场啦？要做视屏啦？还是后续有什么特殊的布局？时刻视频到底是什么东西？
最近时刻视频被改成了“视频动态”。
在这一部分，张小龙说了一个很关键的东西：
“发朋友圈，其实就是把自己的人设带给所有朋友，放到所有朋友的脑袋里面的过程”
朋友圈是建立人设的地方，将想让别人看到的形象放那里。
但朋友圈很容易变成一个静止的状态，比如多发旅行照，别人会以为你经常去旅行，发一个开心的朋友圈，别人会以为一整天都很开心。
所以，朋友圈是静止的。
而视频，是动态的。
套用张小龙的一句话
“我们并没有一个工具来记录一下我们一天里面真实的状态”
这让我想起近段时间突然又流行起来的VLOG（视频日记），VLOG其实跟BLOG一样，都是记录。在B站、微博，常常看到不少网红或大V纷纷尝试起这种模式，一个VLOG短的几分钟，长的半小时，观众在吃饭、通勤的时候，就能看完博主大概一天或某一时刻的生活。
鲜活的，粉丝守着视频，就好像跟着博主通过这十几分钟，一起过了这一天一样。很奇妙的体验。
当然，现在都是些颇有些影响力或粉丝的网红、大V才能享受这样的待遇。
但普通人就没有记录生活的欲望吗？
不，人人都有。有些人还希望通过这样来进行社交。
但微信不是一个纯粹记录人生或真实生活的工具，因为那样的APP做不起来。
因为你想要分享给别人才会拍一个东西，记录或拍摄本身就不是需求。
微信希望用户去记录他正在经历的东西，然后发给别人看。这个东西使他获得参与社交的好处或回报。
从这里可以看出，微信的角色一直很统一。既然人有社交的需求，那微信就想尽一切方式，引导你去社交，并通过让你获得社交的好处，从而喜欢上社交，继续进行这一行为。
所以，从微信的一系列重大改版上来看，一直践行的这一理念。当社交带来的坏处大于好处时，张小龙就要跳出来，放个大招，让人们在微信上继续享受社交的好处。
做事的意义
当产品经理一旦围绕流量和变现的时候，工作的目的就不再是做最好的产品。最后张小龙说微信做事的原则就是，问自己做产品的意义，为用户带去什么价值，而不是为流量，这样并不长远。
微信的原动力
第一，坚持做一个好的，与时俱进的工具。第二个原动力是，“让创造者体现价值”。
“当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。”
效率或者停留时长
微信想提高用户的效率，并不是单纯地希望获取用户停留时长。以朋友圈为例，无论朋友多少，平均每人停留时间只有30分钟，
他的一个想法：当我们忘记某个人的名字时，应该有一个更聪明的方式，提供联想，用跟这个人有关的东西联想到他，也是帮助我们脑袋短路的时候提供联想找到想要的东西。
小程序
小程序的使命就是第二个原动力，让创造者体现价值。以后要做的，一是搜索的直达，让人更高效地找到小程序，二是完善的评论体系；三是用强提醒的形式，避免商家的广告骚扰，强提醒的功能就像是一次性选择提醒的作用。
这样小程序可代替很多app和网页，小程序多了，可以通过搜索直接找到，种类繁多可以通过好友口碑的评价来决定使用哪个，使用之后又用户自己来选择。
小游戏
关于小游戏，他说盈利是产品做好服务之后自然而然带来的副产品。
很禅性，专注于一个目标，做到极致，成功与金钱的确都是顺其自然来到身边。
小游戏的定位，他说的是：
“它应该是一个关于创意的平台。并且让产生创意的人体现价值”。
并举了一个例子，如果小学生掌握开发，用想象力做出一个游戏，也是很好玩的。比如以前写小说的创意，现在用小说承载不了，可以在小程序上实现。
其实强调的都是原创和创意，并非普通小游戏的翻版。
这就和下一个主题重视原创有关联了。
公众号的“好看”
是为了什么？
为了让更多好内容、原创内容被发现。一些更加小众的公众号可能会被展示在大家面前，成本仅仅可能只是一个朋友的“好看”。
另外，对于平台的角度来说，在微信的数据里，通过分享来阅读的人多于主动去看的。如果被好友点过“好看”就会出现在好友的好友面前，这是一种超级大的传播效果，那这样的平台，自然能吸引到更多的内容创作者蜂拥而来。
相比起其他平台用赏金、资金激励制度吸引内容创作者，这一个改动，节省了不少预算吧。让用户在一套自动运转的体系里，由其他用户去发掘而不是平台介入推荐、由模式衍生商业价值、由用户自己从中获得明确的打赏或广告创造收益。平台仅仅是个平台，不介入用户内容创作一条龙，但却会在旁边一路相随，确保玩家是在自己的游戏规则下稳定进行游戏。
不得不说，让别人在自己的游戏中玩耍，才是真正的高明。
同时，
“从平台角度，建立一个市场，让创造者体现价值。在墙和鸡蛋之间，似乎总是站在鸡蛋一边。如果你做大了，微信会限制你，如果你刚起步，微信会扶持你。”
看一看就是独立的阅读入口
从这里看出张小龙是一个“相信人性”的人。
他说了一段话
“我不希望机器推荐是用户想看什么就给他什么。如果这样，用户迷信保健品，我们就推保健品的文章。如果从KPI的角度，这样是最容易完成KPI的。但是如果我们推荐给用户新的知识，用户会离开的。因为惰性是人共有的特性。没有人愿意主动去学习新知识，去伤脑筋啊。”
我是非常赞同的。有段时间就很反感某条或其他新闻APP，自诩的机器智能推荐策略，用户看过一个内容就会重重复复推给他嘛？想要看的新内容真的是他愿意看的吗？
看一看利用社交推荐，以及从众心理。
这是基于产品设计的思路。但个人认为，作为个体，并不要将微信当做阅读的唯一入口，因为这里是“从众心理”，不要因为不堪就落伍的想法，让自己落入无效阅读的循环中。
朋友、善良
从不以流量为KPI、不占据用户阅读时长开始，张小龙说了一句话“己所不欲勿施于人”，来表明他的态度。
做产品，用户并不是我们不认识的人，我们就是用户。
这点真的是让PM感动，不背KPI，遵循初心。
善良的对待用户，用户才能善良地对待我们。