《启示录》读书笔记

产品经理

  1. 做什么?=判断力
  2. 怎么做?=解决问题能力

【判断力】判断产品机会的十个问题:

  • 产品价值:产品要解决什么问题?
  • 目标市场:为谁解决这个问题?
  • 市场规模:成功的机会有多大?
  • 度量指标:怎样判断产品成功与否
  • 竞争格局:有哪些同类产品?
  • 竞争优势:为什么我们最适合做这个产品?
  • 市场时机:时机合适吗?
  • 营销组合策略:如何把产品推向市场?
  • 解决方案要满足的条件:成功的必要条件是什么?

交互设计师

  1. 产品用户看得懂
  2. 产品用户喜欢

【提高会议效率】

  1. @项目经理 把控整体、阐明问题、促成决策
  2. 核心:明确会议目的、要解决什么问题、会遇到哪些难题

【活动进度表】

  1. 记录活动/项目的波动
  2. 制定计划时,预留出时间应对变化
  3. 掌握规律
  4. 寻找对策

【种子用户】

  1. 寻找哪些是目标的种子用户
    • 他们手上有亟待解决的问题需要这款产品
    • 积极、活跃、乐于分享
    • 有影响力
  2. 明确种子用户的作用,涉及进入哪些环节
    • 前期的需求调研
    • 第一时间测试demo产品
  3. 了解用户的需求:功能&情感

【原型测试】:

观察测试者使用现有产品的情况,收集反馈意见、记录用户的行为和反应(比如兴奋、沮丧)

  1. 了解测试者未接触产品原型之前,如何解决要解决的问题?
  2. 测试。主持人口述测试者正在做的事“我看见你在浏览右侧的列表”
  3. 测试完成后,聊天进一步收集信息。
    • 是否用过同类产品?
    • 是否有另外解决方法?
    • 有多大可能性向朋友推荐这款产品?

产品原则:产品要符合用户的直觉和习惯

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