家族•文化丨奢侈品第一家族爱马仕何以传承至今？

爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由ThierryHermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有180年的悠久历史。

作为一个传承近两个世纪却依然保持着活力的家族企业，爱马仕是如何传承至今的呢？

或许我们可以从爱马仕的家族管理模式中寻找原因。

爱马仕的家族管理模式有两个突出特点：

1、确保家族成员对公司的影响力。公司董事会主要由家庭成员构成，并且为了避免表决权稀释，非家族股东及已离婚家庭成员仅可以持有股票，不具有表决权。

2、采用民主集中制的管理模式。在涉及CEO和公司重大决策的制定及变更时，只有触发75%的通过率才能执行，这一方面要求爱马仕的领导者除了卓越的领导能力之外，还需要与所有家族成员保持着良好的关系，另一方面有利于公司在重大决策时保持民主，共同决定公司命脉。

例如，在2010年时爱马仕就遇到了一次大风波，差一点让爱马仕成为LV的子公司。

LV下属子公司LVMH早在2001年购入了爱马仕集团的股份，此后又不断增持。一直到2010年10月24日， LVMH公开宣布：通过现金结算的股权互换，已购得爱马仕14.2%的股份，加上已持的可换股衍生工具，总持股量达17.1%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。

爱马仕家族的继承人们察觉到了事态发展的紧迫性。为了避免家族手中的股票继续被LVMH慢慢蚕食，他们公开表示今后将不会以任何形式出售所持股份，以确保爱马仕家族对品牌的绝对控制权，为了反制LV可能进行的进一步收购行动，爱马仕家族继承人2011年12月宣布成立一家控股公司，将他们手中约50.2%股份集合在一起并冻结20年。

这一举动确保了爱马仕公司的稳定，让爱马仕得以在恶意收购时全身而退，而家族大部分成员则由于股份冻结仅能靠分红收益。

从这件事中我们就能看出家族管理的重要性，正是因为爱马仕家族将控制权牢牢的掌握在家族人的手中，才能够在风波中一致集中对外，才保证了爱马仕家族和谐有序的发展。