第一章 开端

创业管理

常规管理VS创业管理

创业失败最令人痛心的地方，不仅在于造成了员工、企业和投资人的经济损失，还在于它造成了我们文明中最宝贵的资源的巨大浪费：对于人们的时间、热忱和技能的浪费。

精益创业运动就是要致力于避免这些失败。

精益创业的根基

精益创业的名称来源于精益生产。（精益产生，由丰田公司发展出来，精益的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。它的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异，解释了如何由内而外地将质量融入产品之中）

用科学的认知作为衡量标准，我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源所在。

创业的综合理论。

精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想、以及壮志雄心。

汽车比喻新创企业。

1）汽车第一个反馈循环深藏于引擎之中 vs 新产品的开发是时断时续的，为了调整增长引擎，新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营；

2）第二个重要反馈循环在驾驶人和方向盘之间 vs 火箭发射 vs 大多数创业商业计划。

精益创业的方式是教你如果驾驭一家创新企业，你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发-测量-认知”的反馈循环。

新创企业有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务----愿景。为了实现愿景，企业制定战略（商业模式、产品方案计划、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想）。产品是这个战略的最终结果。

创业即管理。新产品开发往往需要直面失败。精益创业运动中，我们逐渐认识到，这些企业内部的创新者亦是真正的创业者，创业管理同时也可以帮助他们一臂之力获得成功。