项目管理思维-学习笔记3.17

1、什么是项目管理

项目要素:范围、成本、时间、质量--sct-q

考虑这些要素时需多考虑一点

项目经理要求:工具、技术、技能、知识--ttsk

例子:追女孩是项目,区别于过日子-运营,是目的性,阶段性的活动

2、项目启动

项目章程(更新要记录):核心-关键确定目的和目标smart,还有其他很多注意点:包括时间、花费、需求变更等等,可重点学习

例子:长颈鹿搬运

3、目标优先矩阵-解决目标分歧

年会-娱乐/培训/团建-总分/占比

娱乐

培训

团建

可应用于其他场景

4、生命周期

xy-时间范围,启动-执行和监控贯穿过程-收尾

项目分阶段会更好

例子:带鱼切段,3段,3个交付物,目标会更清晰,容易看到结果,好维护客户关系

5、干系人识别及识别矩阵

人做的、为人做的、受人影响做的

矩阵:施加影响,受影响的都是干系人

姓名职务/重要(0,5)/动机(-5,5)/需求文字

根据动机和需求分四象限

xy-动机权力,四象限分析干系人定位,做决策

6、项目管理的范围

要做什么,不要做什么,初始范围来自客户,但客户不知道做什么,客户没表述清楚做什么,我们没理解做什么。需求变更控制的闸门,不要养成客户招手即来的习惯。

7、估算活动资源

春节请吃饭为例。四类:设备、材料、用品、人员(专家/高级/初级)

8、项目时间管理

进度网络图

没有时间浮动周期的活动叫关键活动,他们的路径叫关键路径-不唯一,缩短时间需要钱的情况,怎么选择。

9、风险管理

风险/概率/程度/分数/规避/减轻/转移

天气/30%/7分/2.1

员工身体...

分数=概率*程度,对项目排序进行识别及应对方案

课后思考:MT学习是不是项目

你可能感兴趣的:(项目管理思维-学习笔记3.17)